EN
PL
Do głównych typów ryzyka, na które narażona jest Grupa PZU należą: aktuarialne, rynkowe (w szczególności ryzyko stopy procentowej), kredytowe (w szczególności związane z portfelem kredytowym banku), koncentracji, operacyjne i braku zgodności.
Do głównych rodzajów ryzyka związanych z działalnością bankową należą następujące ryzyka: kredytowe, operacyjne i rynkowe (obejmujące ryzyka stopy procentowej, walutowe oraz cen towarów).
8.5.1 Ryzyko aktuarialne (ubezpieczenia majątkowe i osobowe oraz ubezpieczenia na życie)
Ryzyko aktuarialne to możliwość poniesienia straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań, jakie mogą wynikać z zawartych umów ubezpieczenia i umów gwarancji ubezpieczeniowych, w związku z niewłaściwymi założeniami dotyczącymi wyceny składek i tworzenia rezerw techniczno-ubezpieczeniowych.
Ryzyko aktuarialne obejmuje:
| Ubezpieczenia majątkowe | Ubezpieczenia na życie | |
| Ryzyko długowieczności - możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian w poziomie współczynnika umieralności, tendencji współczynnika umieralności lub jego zmienności, w przypadku gdy spadek współczynnika umieralności prowadzi do zwiększenia wartości zobowiązań ubezpieczeniowych. | X | X |
| Ryzyko związane z wysokością ponoszonych kosztów – możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian w poziomie wydatków ponoszonych na obsługę umów ubezpieczenia lub umów reasekuracji, tendencji tych wydatków lub ich zmienności. | X | X |
| Ryzyko związane z rezygnacjami z umów - ryzyko straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian w poziomie współczynników rezygnacji z umów, zamykania, odnawiania i wykupów polis lub zmienności tych współczynników. | X | X |
| Ryzyko katastroficzne - możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze znacznej niepewności założeń dotyczących wyceny i tworzenia rezerw techniczno-ubezpieczeniowych, związanych z ekstremalnymi lub wyjątkowymi zdarzeniami. | X | X |
| Ryzyko składki - możliwość nieodpowiedniego oszacowania stawek taryfowych i możliwości odchyleń przypisu składek od oczekiwanego poziomu, wynikające ze zmienności w zakresie występowania, częstości i skali ubezpieczanych zdarzeń. | X | ND |
| Ryzyko rezerw - możliwość nieodpowiedniego oszacowania poziomu rezerw techniczno –ubezpieczeniowych, jak również możliwości fluktuacji faktycznych szkód wokół ich średniej statystycznej ze względu na stochastyczną naturę przyszłych wypłat odszkodowań. | X | ND |
| Ryzyko rewizji wysokości rent - możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian w poziomie współczynników korygujących stosowanych do rent, tendencji tych współczynników lub ich zmienności, w związku ze zmianami otoczenia prawnego lub stanu zdrowia ubezpieczonej osoby. | X | ND |
| Ryzyko śmiertelności - możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian poziomu, współczynnika umieralności, tendencji współczynnika umieralności lub jego zmienności, w przypadku gdy wzrost współczynnika umieralności prowadzi do zwiększenia wartości zobowiązań ubezpieczeniowych. | ND | X |
| Ryzyko zachorowalności (niezdolności do pracy) - możliwość straty lub niekorzystnej zmiany wartości zobowiązań ubezpieczeniowych, wynikające ze zmian w poziomie współczynników niezdolności do pracy, chorobowości i zachorowalności, tendencji tych współczynników lub ich zmienności. | ND | X |
Grupa PZU zarządza ryzykiem aktuarialnym między innymi poprzez:
- kalkulację i monitorowanie adekwatności rezerw techniczno-ubezpieczeniowych;
- strategię taryfową oraz monitorowanie obecnych szacunków i ocenę adekwatności składki;
- underwriting;
- reasekurację.
Kalkulacja i monitoring adekwatności rezerw techniczno-ubezpieczeniowych
Grupa PZU zarządza ryzykiem adekwatności rezerw techniczno-ubezpieczeniowych poprzez stosowanie odpowiedniej metodyki ich obliczania i kontrolę procesów związanych z ustalaniem rezerw. Polityka tworzenia rezerw opiera się na:
- ostrożnościowym podejściu do określania wielkości rezerw techniczno-ubezpieczeniowych;
- zasadzie ciągłości, polegającej na niezmienności metodyki tworzenia rezerw techniczno-ubezpieczeniowych o ile tylko nie wystąpią istotne okoliczności uzasadniające dokonanie zmian.
W przypadku ubezpieczeń majątkowych i osobowych poziom rezerw techniczno-ubezpieczeniowych oceniany jest raz w miesiącu i w określonych okolicznościach (dokonanie wypłaty, pozyskanie nowych informacji od likwidatorów lub prawników) aktualizuje się ich wysokość. Do analizy rezerw techniczno-ubezpieczeniowych wykorzystuje się zestawienia ich rozwoju oraz wypłat w kolejnych latach. Wynikiem tej analizy jest ocena dokładności stosowanych metod aktuarialnych.
W przypadku ubezpieczeń na życie głównymi źródłami danych przy szacowaniu oczekiwanej częstości występowania świadczeń są statystki publiczne (tablice trwania życia) publikowane przez wyspecjalizowane jednostki statystyczne oraz analizy danych historycznych z portfeli ubezpieczeniowych. Okresowych analiz statystycznych częstości występowania świadczeń dokonuje się na poziomie grup produktów, poszczególnych portfeli ubezpieczeniowych oraz odpowiednio zdefiniowanych homogenicznych grup ryzyka. Przeprowadzane analizy dają możliwość określenia względnych częstości występowania zdarzeń w stosunku do statystyk publicznych. Stosowanie odpowiednich metod statystycznych pozwala na
określenie istotności wyznaczanych statystyk. W miarę potrzeb, stosowane są odpowiednie narzuty bezpieczeństwa przy tworzeniu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych i wycenie ryzyka.
W Grupie PZU oszacowanie rezerw techniczno-ubezpieczeniowych przeprowadza się pod nadzorem głównych aktuariuszy.
Strategia taryfowa oraz monitoring obecnych szacunków i ocena adekwatności składki
Celem polityki taryfowej jest zagwarantowanie adekwatnego poziomu składki (tj. wystarczającego na pokrycie obecnych i przyszłych zobowiązań, wynikających z zawartych polis oraz wydatków). Równolegle z opracowywaniem taryfy składek wykonuje się symulacje dotyczące prognozowanego wyniku ubezpieczeń w kolejnych latach. Ponadto regularnie analizuje się adekwatność składek oraz rentowności portfeli dla poszczególnych ubezpieczeń na podstawie m.in. oceny wyniku technicznego produktu za dany okres sprawozdawczy. Częstość analiz zależy od materialności produktu i możliwej fluktuacji wyniku. W przypadku niekorzystnego przebiegu ubezpieczenia podejmuje się działania dla przywrócenia określonego poziomu rentowności, polegające na dostosowaniu taryfy składek lub na zmianie profilu ubezpieczanego ryzyka poprzez modyfikację ogólnych warunków ubezpieczenia.
Underwriting
W przypadku klientów korporacyjnych oraz małych i średnich przedsiębiorstw (SME, ang. small and medium enterprises) proces underwritingu funkcjonuje niezależnie od sprzedaży. Proces sprzedaży ubezpieczeń dla klientów korporacyjnych jest poprzedzony analizą i oceną ryzyka realizowaną przez dedykowane do tego celu zespoły. Z kolei proces underwritingu obejmuje system akceptacji ryzyka w zależności od przyznanych zakresów kompetencyjnych i limitów.
Program reasekuracyjny Grupy PZU w ubezpieczeniach majątkowych i pozostałych osobowych pełni funkcję zabezpieczającą jego podstawową działalność, ograniczając ryzyko wystąpienia zjawisk o charakterze katastroficznym, mogących w negatywny sposób wpłynąć na pozycję finansową Grupy PZU. Zadanie to jest realizowane poprzez umowy obligatoryjne wraz z uzupełniającą je reasekuracją fakultatywną.
Grupa PZU ogranicza swoje ryzyko m.in. poprzez:
- nieproporcjonalną umowę nadwyżki szkód chroniącą portfele przed szkodami o charakterze katastroficznym (np. powódź, huragan);
- nieproporcjonalne umowy nadwyżki szkód chroniące między innymi portfele ubezpieczeń majątkowych, technicznych, morskich, transportowych i lotniczych, OC (w tym OC z ubezpieczeń komunikacyjnych) przed skutkami dużych pojedynczych szkód;
- proporcjonalną umowę chroniącą portfel ubezpieczeń finansowych.
Optymalizacja programu reasekuracyjnego w zakresie ochrony przed szkodami o charakterze katastroficznym bazuje na wynikach wewnętrznych analiz oraz wykorzystuje modele firm zewnętrznych.
8.5.1.1 Stopień narażenia na ryzyko aktuarialne - ubezpieczenia majątkowe i osobowe
| Podstawowe wskaźniki kosztów w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych | 1 stycznia – 31 grudnia 2016 | 1 stycznia – 31 grudnia 2015 |
|---|---|---|
| Wskaźnik wydatków | 28,70% | 29,96% |
| Wskaźnik szkodowości na udziale własnym | 65,66% | 63,82% |
| Wskaźnik zatrzymania składki przez reasekuratora | 3,53% | 3,54% |
| Wskaźnik mieszany | 94,36% | 93,78% |
Wskaźnik wydatków to stosunek sumy kosztów akwizycji, kosztów administracyjnych oraz prowizji reasekuracyjnych i udziału w zyskach reasekuratorów do składek zarobionych netto.
Wskaźnik szkodowości na udziale własnym to stosunek odszkodowań oraz zmiany stanu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych netto do składek zarobionych netto.
Wskaźnik zatrzymania składki przez reasekuratora to procentowy udział reasekuratora w składkach ubezpieczeniowych przypisanych brutto.
Wskaźnik mieszany to stosunek sumy kosztów akwizycji, kosztów administracyjnych, prowizji reasekuracyjnych i udziału w zyskach reasekuratorów, odszkodowań oraz zmiany stanu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych netto do składek zarobionych netto.
Poniższe tabele prezentują rozwój rezerw techniczno-ubezpieczeniowych oraz wypłaty w kolejnych okresach sprawozdawczych.
| Rozwój szkód w ubezpieczeniach bezpośrednich majątkowych i osobowych brutto (wg okresu sprawozdawczego) | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Rezerwa na koniec okresu sprawozdawczego | 7 898 | 8 293 | 8 699 | 9 381 | 9 870 | 10 989 | 11 783 | 13 312 | 13 163 | 13 181 |
| Rezerwa oraz łączne wypłaty odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego): | ||||||||||
| - wyliczone 1 rok później | 7 698 | 8 382 | 8 561 | 9 681 | 10 298 | 11 286 | 12 241 | 13 032 | 12 908 | |
| - wyliczone 2 lata później | 7 833 | 8 410 | 8 856 | 10 192 | 10 753 | 11 958 | 12 180 | 12 719 | ||
| - wyliczone 3 lata później | 7 852 | 8 758 | 9 346 | 10 719 | 11 590 | 11 973 | 12 080 | |||
| - wyliczone 4 lata później | 8 141 | 9 215 | 9 874 | 11 574 | 11 738 | 11 910 | ||||
| - wyliczone 5 lat później | 8 600 | 9 724 | 10 712 | 11 735 | 11 702 | |||||
| - wyliczone 6 lat później | 9 077 | 10 558 | 10 875 | 11 795 | ||||||
| - wyliczone 7 lat później | 9 842 | 10 747 | 10 971 | |||||||
| - wyliczone 8 lat później | 10 028 | 10 907 | ||||||||
| - wyliczone 9 lat później | 10 303 | |||||||||
| Suma rezerwy oraz łącznych wypłat odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego) | 10 303 | 10 907 | 10 971 | 11 795 | 11 702 | 11 910 | 12 080 | 12 719 | 12 908 | |
| Łączne wypłaty odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego) | 5 554 | 5 777 | 5 460 | 5 824 | 5 173 | 4 786 | 4 198 | 3 728 | 2 532 | |
| Rezerwa wykazana w sprawozdaniu z sytuacji finansowej | 4 749 | 5 130 | 5 511 | 5 971 | 6 529 | 7 124 | 7 882 | 8 991 | 10 376 | |
| Różnica pomiędzy rezerwą na koniec pierwszego roku a rezerwą oszacowaną na koniec okresu sprawozdawczego (ang. run-off result) | (2 405) | (2 614) | (2 272) | (2 414) | (1 832) | (921) | (297) | 593 | 255 | |
| Powyższa różnica jako procent rezerwy na koniec pierwszego roku | -30% | -32% | -26% | -26% | -19% | -8% | -3% | 4% | 2% | |
| Rozwój szkód w ubezpieczeniach bezpośrednich majątkowych i osobowych na udziale własnym (wg okresu sprawozdawczego) | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
| Rezerwa na koniec okresu sprawozdawczego | 6 916 | 7 433 | 7 973 | 8 639 | 9 305 | 10 413 | 11 453 | 12 814 | 12 653 | 12 559 |
| Rezerwa oraz łączne wypłaty odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego): | ||||||||||
| - wyliczone 1 rok później | 6 791 | 7 568 | 7 844 | 8 838 | 9 731 | 10 722 | 11 787 | 12 525 | 12 355 | |
| - wyliczone 2 lata później | 6 969 | 7 598 | 8 092 | 9 345 | 10 185 | 11 282 | 11 704 | 12 071 | ||
| - wyliczone 3 lata później | 6 991 | 7 910 | 8 558 | 9 873 | 10 947 | 11 278 | 11 599 | |||
| - wyliczone 4 lata później | 7 246 | 8 344 | 9 106 | 10 672 | 11 071 | 11 215 | ||||
| - wyliczone 5 lat później | 7 683 | 8 875 | 9 892 | 10 818 | 11 047 | |||||
| - wyliczone 6 lat później | 8 189 | 9 657 | 10 037 | 10 884 | ||||||
| - wyliczone 7 lat później | 8 904 | 9 827 | 10 145 | |||||||
| - wyliczone 8 lat później | 9 070 | 10 000 | ||||||||
| - wyliczone 9 lat później | 9 336 | |||||||||
| Suma rezerwy oraz łącznych wypłat odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego) | 9 336 | 10 000 | 10 145 | 10 884 | 11 047 | 11 215 | 11 599 | 12 071 | 12 355 | |
| Łączne wypłaty odszkodowań (od zakończenia pierwszego okresu sprawozdawczego do końca bieżącego okresu sprawozdawczego z pominięciem wypłat dokonanych przed końcem pierwszego okresu sprawozdawczego) | 4 759 | 5 027 | 4 793 | 5 091 | 4 722 | 4 376 | 4 053 | 3 604 | 2 468 | |
| Rezerwa wykazana w sprawozdaniu z sytuacji finansowej | 4 577 | 4 973 | 5 352 | 5 793 | 6 325 | 6 839 | 7 546 | 8 467 | 9 887 | |
| Różnica pomiędzy rezerwą na koniec pierwszego roku a rezerwą oszacowaną na koniec okresu sprawozdawczego (ang. run-off result) | (2 420) | (2 567) | (2 172) | (2 245) | (1 742) | (802) | (146) | 743 | 298 | |
| Powyższa różnica jako procent rezerwy na koniec pierwszego roku | -35% | -35% | -27% | -26% | -19% | -8% | -1% | 6% | 2% |
Główną część portfela Grupy PZU stanowią ubezpieczenia komunikacyjne – autocasco oraz OC posiadaczy pojazdów mechanicznych. Oba rodzaje ubezpieczeń zawierane są na ogół na rok, w trakcie którego szkoda musi zaistnieć, aby została wypłacona. W przypadku ubezpieczenia autocasco czas na zgłoszenie szkody jest krótki i nie jest źródłem niepewności. Inaczej jest w przypadku ubezpieczenia OC posiadaczy pojazdów mechanicznych, gdzie czas na zgłoszenie szkody może wynosić aż 30 lat. Wysokość szkód majątkowych jest w szczególności wrażliwa na ilość zgłaszanych roszczeń sądowych oraz zapadające w poszczególnych sprawach wyroki sądowe. W przypadku umów ubezpieczeń OC pojawiają się nowe typy szkód oraz dodatkowe roszczenia ujawniane ze znacznym opóźnieniem, co istotnie komplikuje proces szacowania rezerw techniczno-ubezpieczeniowych.
Koncentracja ryzyka w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych
Ze względu na uwarunkowania klimatyczne regionu, w którym działalność prowadzi Grupa PZU, ryzyko koncentracji może wystąpić w przypadku szkód o charakterze katastroficznym, jak np. powodzie czy huragany. W związku z tym poniżej zaprezentowano narażenie Grupy PZU na szkody o tym charakterze w podziale na poszczególne województwa (dla działalności na terenie Polski) oraz kraje (dla działalności zagranicznej).
| Koncentracja ryzyka w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych – narażenie na szkody powodziowe i huraganowe na 31 grudnia 2016 | Suma ubezpieczenia | Razem | ||||||
| 0-0,2 | 0,2 - 0,5 | 0,5 -2 | 2 - 10 | 10 - 50 | pow. 50 | |||
| mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | |||
| dolnośląskie | Suma ubezpieczenia | 1,1% | 1,6% | 1,2% | 1,9% | 1,2% | 2,1% | 9,1% |
| Liczba polis | 5,6% | 1,2% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 7,2% | |
| kujawsko - pomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 0,9% | 0,6% | 0,4% | 0,5% | 1,2% | 4,3% |
| Liczba polis | 3,7% | 0,7% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,6% | |
| lubelskie | Suma ubezpieczenia | 0,8% | 0,7% | 0,3% | 0,2% | 0,2% | 1,2% | 3,4% |
| Liczba polis | 3,5% | 0,6% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,2% | |
| lubuskie | Suma ubezpieczenia | 0,3% | 0,3% | 0,3% | 0,4% | 0,3% | 0,3% | 1,9% |
| Liczba polis | 1,5% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,9% | |
| łódzkie | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 1,2% | 0,7% | 0,3% | 0,4% | 2,9% | 6,2% |
| Liczba polis | 3,9% | 0,9% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 5,0% | |
| małopolskie | Suma ubezpieczenia | 0,9% | 1,9% | 0,8% | 0,5% | 0,5% | 1,4% | 6,0% |
| Liczba polis | 4,4% | 1,4% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 6,1% | |
| mazowieckie | Suma ubezpieczenia | 1,9% | 4,0% | 2,6% | 1,1% | 1,5% | 8,6% | 19,7% |
| Liczba polis | 10,1% | 2,8% | 0,8% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 13,8% | |
| opolskie | Suma ubezpieczenia | 0,3% | 0,6% | 0,4% | 0,3% | 0,3% | 0,7% | 2,6% |
| Liczba polis | 1,7% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,2% | |
| podkarpackie | Suma ubezpieczenia | 0,8% | 1,0% | 0,3% | 0,3% | 0,3% | 0,4% | 3,1% |
| Liczba polis | 3,3% | 0,8% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,2% | |
| podlaskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,5% | 0,4% | 0,2% | 0,2% | 0,1% | 1,8% |
| Liczba polis | 1,8% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,3% | |
| pomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 1,2% | 0,9% | 0,6% | 0,9% | 1,9% | 6,2% |
| Liczba polis | 3,9% | 0,9% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 5,1% | |
| śląskie | Suma ubezpieczenia | 1,1% | 1,7% | 0,9% | 0,5% | 0,5% | 1,5% | 6,2% |
| Liczba polis | 5,7% | 1,3% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 7,3% | |
| świętokrzyskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,5% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 1,3% |
| Liczba polis | 1,5% | 0,4% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,9% | |
| warmińsko-mazurskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,5% | 0,4% | 0,3% | 0,2% | 0,6% | 2,4% |
| Liczba polis | 2,0% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,5% | |
| wielkopolskie | Suma ubezpieczenia | 1,1% | 1,9% | 1,4% | 0,8% | 0,6% | 1,5% | 7,3% |
| Liczba polis | 6,0% | 1,4% | 0,4% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 7,8% | |
| zachodniopomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,3% | 0,4% | 0,4% | 0,5% | 0,6% | 1,7% | 3,9% |
| Liczba polis | 2,1% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,5% | |
| Litwa i Estonia | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 1,6% | 2,9% | 1,5% | 1,3% | 2,0% | 10,0% |
| Liczba polis | 1,8% | 14,0% | 3,5% | 0,5% | 0,1% | 0,0% | 19,9% | |
| Łotwa | Suma ubezpieczenia | 0,2% | 0,8% | 0,9% | 0,6% | 0,7% | 1,4% | 4,6% |
| Liczba polis | 0,5% | 0,6% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,3% | |
| Ukraina | Suma ubezpieczenia | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Liczba polis | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | |
| Razem | Suma ubezpieczenia | 12,8% | 21,3% | 15,5% | 10,5% | 10,3% | 29,6% | 100,0% |
| Liczba polis | 63,2% | 28,8% | 7,2% | 0,7% | 0,1% | 0,0% | 100,0% | |
| Koncentracja ryzyka w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych – narażenie na szkody powodziowe i huraganowe na 31 grudnia 2015 | Suma ubezpieczenia | Razem | ||||||
| 0-0,2 | 0,2 - 0,5 | 0,5 -2 | 2 - 10 | 10 - 50 | pow. 50 | |||
| mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | mln zł | |||
| dolnośląskie | Suma ubezpieczenia | 1,1% | 1,6% | 1,2% | 1,9% | 1,3% | 1,6% | 8,7% |
| Liczba polis | 5,6% | 1,1% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 7,1% | |
| kujawsko - pomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 0,9% | 0,5% | 0,5% | 0,6% | 0,8% | 4,0% |
| Liczba polis | 3,8% | 0,6% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,5% | |
| lubelskie | Suma ubezpieczenia | 0,9% | 0,7% | 0,2% | 0,2% | 0,3% | 0,8% | 3,1% |
| Liczba polis | 3,7% | 0,5% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,3% | |
| lubuskie | Suma ubezpieczenia | 0,3% | 0,4% | 0,2% | 0,4% | 0,3% | 0,3% | 1,9% |
| Liczba polis | 1,5% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,9% | |
| łódzkie | Suma ubezpieczenia | 0,8% | 1,3% | 0,7% | 0,3% | 0,5% | 1,7% | 5,3% |
| Liczba polis | 4,1% | 0,9% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 5,2% | |
| małopolskie | Suma ubezpieczenia | 1,0% | 1,9% | 0,8% | 0,5% | 0,7% | 1,4% | 6,3% |
| Liczba polis | 4,5% | 1,4% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 6,1% | |
| mazowieckie | Suma ubezpieczenia | 2,0% | 3,9% | 2,6% | 1,1% | 1,6% | 8,3% | 19,5% |
| Liczba polis | 10,3% | 2,7% | 0,7% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 13,8% | |
| opolskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,6% | 0,4% | 0,4% | 0,5% | 0,7% | 3,0% |
| Liczba polis | 1,7% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,2% | |
| podkarpackie | Suma ubezpieczenia | 0,9% | 1,0% | 0,3% | 0,3% | 0,4% | 0,6% | 3,5% |
| Liczba polis | 3,8% | 0,7% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,6% | |
| podlaskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,6% | 0,3% | 0,2% | 0,2% | 0,1% | 1,8% |
| Liczba polis | 1,9% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,4% | |
| pomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 1,2% | 0,9% | 0,7% | 1,1% | 2,0% | 6,6% |
| Liczba polis | 3,9% | 0,9% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 5,0% | |
| śląskie | Suma ubezpieczenia | 1,1% | 1,7% | 0,9% | 0,6% | 0,8% | 1,8% | 6,9% |
| Liczba polis | 5,8% | 1,2% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 7,3% | |
| świętokrzyskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,4% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 1,2% |
| Liczba polis | 1,6% | 0,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,9% | |
| warmińsko-mazurskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,5% | 0,4% | 0,4% | 0,4% | 0,7% | 2,8% |
| Liczba polis | 2,0% | 0,4% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,5% | |
| wielkopolskie | Suma ubezpieczenia | 1,2% | 2,0% | 1,4% | 0,9% | 0,8% | 1,7% | 8,0% |
| Liczba polis | 6,1% | 1,4% | 0,4% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 7,9% | |
| zachodniopomorskie | Suma ubezpieczenia | 0,4% | 0,5% | 0,4% | 0,6% | 0,8% | 1,3% | 4,0% |
| Liczba polis | 2,1% | 0,3% | 0,1% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 2,5% | |
| Litwa i Estonia | Suma ubezpieczenia | 0,7% | 1,4% | 2,7% | 1,5% | 1,3% | 1,7% | 9,3% |
| Liczba polis | 1,7% | 13,7% | 3,2% | 0,5% | 0,1% | 0,0% | 19,2% | |
| Łotwa | Suma ubezpieczenia | 0,3% | 0,8% | 0,9% | 0,5% | 0,6% | 1,0% | 4,1% |
| Liczba polis | 0,6% | 0,6% | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 1,4% | |
| Ukraina | Suma ubezpieczenia | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
| Liczba polis | 0,2% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,2% | |
| Razem | Suma ubezpieczenia | 13,7% | 21,4% | 14,9% | 11,1% | 12,3% | 26,6% | 100,0% |
| Liczba polis | 64,9% | 27,8% | 6,5% | 0,7% | 0,1% | 0,0% | 100,0% | |
Koncentracja ryzyka w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych – ubezpieczenia OC inne niż komunikacyjne
Koncentrację ryzyka w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych z tytułu ubezpieczeń OC innych niż komunikacyjne, mierzoną wysokością składki przypisanej brutto, przedstawiono według sum gwarancyjnych i rodzajów ochrony ubezpieczeniowej.
| Składka przypisana brutto w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych – ubezpieczenia OC na 31 grudnia 2016 | Suma ubezpieczenia | Razem | ||||
|
0-0,2
mln zł |
0,2-0,5
mln zł |
0,5-1
mln zł |
1-2
mln zł |
pow.
2 mln zł |
||
| OC ogólne, w życiu prywatnym oraz inne pozostałe | 20,0% | 3,3% | 2,3% | 2,8% | 15,1% | 43,5% |
| OC personelu medycznego oraz ZOZ | 0,6% | 1,1% | 1,1% | 6,0% | 21,1% | 29,9% |
| OC podmiotów z tytułu wykonywanej działalności gospodarczej poza medyczną i rolniczą (usługi prawne, doradcze i inne) | 8,6% | 4,1% | 2,0% | 2,4% | 4,6% | 21,7% |
| OC rolników oraz dotyczące ich majątku ruchomego | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4,8% | 0,0% | 4,8% |
| OC za produkt | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,1% |
| Razem | 29,2% | 8,5% | 5,4% | 16,0% | 40,9% | 100,0% |
| Składka przypisana brutto w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych – ubezpieczenia OC na 31 grudnia 2015 | Suma ubezpieczenia | Razem | ||||
|
0-0,2
mln zł |
0,2-0,5
mln zł |
0,5-1
mln zł |
1-2
mln zł |
pow.
2 mln zł |
||
| OC ogólne, w życiu prywatnym oraz inne pozostałe | 18,4% | 3,4% | 2,3% | 2,9% | 12,7% | 39,7% |
| OC personelu medycznego oraz ZOZ | 0,5% | 1,2% | 1,1% | 6,0% | 26,3% | 35,1% |
| OC podmiotów z tytułu wykonywanej działalności gospodarczej poza medyczną i rolniczą (usługi prawne, doradcze i inne) | 8,0% | 3,6% | 1,7% | 2,1% | 4,4% | 19,8% |
| OC rolników oraz dotyczące ich majątku ruchomego | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 5,3% | 0,0% | 5,3% |
| OC za produkt | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,1% |
| Razem | 26,9% | 8,2% | 5,1% | 16,3% | 43,5% | 100,0% |
Skapitalizowana wartość rent
Poniższe wyniki nie uwzględniają wpływu zmian wyceny lokat uwzględnianych przy wyliczaniu wartości rezerwy.
| Wpływ zmiany założeń dla rezerwy na skapitalizowaną wartość rent brutto w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych na wynik finansowy netto i kapitały własne | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Stopa techniczna – podwyższenie o 0,5 p.p. | 414 | 427 |
| Stopa techniczna – obniżenie o 1,0 p.p. | (1 071) | (1 104) |
| Śmiertelność 110% obecnie założonej | 128 | 132 |
| Śmiertelność 90% obecnie założonej | (143) | (147) |
| Zmiana założeń dla rezerwy na skapitalizowaną wartość rent na udziale własnym w ubezpieczeniach majątkowych i osobowych na wynik finansowy netto i kapitały własne | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Stopa techniczna – podwyższenie o 0,5 p.p. | 398 | 412 |
| Stopa techniczna – obniżenie o 1,0 p.p. | (1 030) | (1 064) |
| Śmiertelność 110% obecnie założonej | 124 | 127 |
| Śmiertelność 90% obecnie założonej | (138) | (142) |
8.5.1.2 Stopień narażenia na ryzyko ubezpieczeniowe - ubezpieczenia na życie
Grupa PZU nie zaprezentowała informacji dotyczących rozwoju szkód w ubezpieczeniach na życie, ze względu na fakt, że niepewność kwot i okresu wypłaty odszkodowań zwykle ustępuje w ciągu jednego roku.
Koncentracja ryzyka związana jest z koncentracją umów lub sum ubezpieczenia. W przypadku tradycyjnych ubezpieczeń indywidualnych, gdzie ryzyko koncentracji związane jest z możliwością wystąpienia zdarzenia ubezpieczeniowego lub z potencjalną wysokością wypłat z tytułu pojedynczego zdarzenia, ryzyko ocenia się w sposób indywidualny. Ocena obejmuje zarówno ryzyko medyczne, jak też – w uzasadnionych przypadkach – finansowe. Dzięki temu dokonywana jest selekcja ryzyk (ocena osoby przystępującej do umowy ubezpieczenia) oraz określenie maksymalnego poziomu akceptowalnego ryzyka.
W ubezpieczeniach grupowych wystąpienie ryzyka koncentracji jest ograniczone poprzez wielkość portfela umów. Pozwala to zmniejszyć poziom zaburzeń wynikających z losowości przebiegów ubezpieczeń. Ponadto istotnym czynnikiem zmniejszającym ryzyko związane z koncentracją jest forma umowy zbiorowej, w ramach której wszyscy członkowie grupy mają tę samą sumę ubezpieczenia oraz zakres gwarantowanej ochrony. Tym samym zjawisko koncentracji niektórych ryzyk w ramach portfela umów nie występuje.
W przypadku umów ubezpieczeń grupowych, gdzie dopuszcza się możliwość kształtowania zakresu ochrony ubezpieczeniowej na poziomie poszczególnych umów grupowych, stosowana jest uproszczona ocena ryzyka. Prowadzi się ją na podstawie informacji o branży zawodowej danego zakładu pracy przy założeniu odpowiednich limitów uczestnictwa osób ubezpieczonych w stosunku do osób zatrudnionych w zakładzie pracy. Stosowane w tych przypadkach składki ubezpieczeniowe i odpowiednie narzuty wynikają z prowadzonych analiz statystycznych częstości występowania świadczeń na poziomie zdefiniowanych homogenicznych grup ryzyka, z uwzględnieniem względnych częstości występowania zdarzeń w stosunku do statystyk publicznych.
Należy również zaznaczyć, że dla większości umów wielkość świadczenia jest ściśle zdefiniowana w umowie ubezpieczenia. W porównaniu do typowych umów ubezpieczeń majątkowych i osobowych zmniejsza się ryzyko koncentracji polegające na stosunkowo rzadkim występowaniu pojedynczych zdarzeń o znacznej wysokości wypłat.
Ubezpieczenia rentowe w ubezpieczeniach na życie
|
Zmiana założeń dla ubezpieczeń rentowych
w ubezpieczeniach na życie |
Wpływ zmiany założeń na wynik finansowy netto | Wpływ zmiany założeń na kapitały własne | ||
| 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | |
| Stopa techniczna - obniżenie o 1,0 p.p. | (29) | (32) | (29) | (32) |
| Śmiertelność 90% obecnie założonej | (11) | (12) | (11) | (12) |
Ubezpieczenia na życie z DPF z wyłączeniem ubezpieczeń rentowych
| Zmiana założeń dla rezerw dotyczących umów ubezpieczeń na życie z DPF z wyłączeniem ubezpieczeń rentowych | Wpływ zmiany założeń na wynik finansowy netto | Wpływ zmiany założeń na kapitały własne | ||
| 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | |
| Stopa techniczna - obniżenie o 1,0 p.p. | (2 112) | (2 157) | (2 112) | (2 157) |
| Śmiertelność 110% obecnie założonej | (891) | (902) | (891) | (902) |
| 110% zachorowalności i wypadkowości | (153) | (179) | (153) | (179) |
Wpływ rezygnacji klientów w ubezpieczeniach na życie
W wyliczeniach rezerw techniczno-ubezpieczeniowych w ubezpieczeniach na życie nie uwzględnia się ryzyka rezygnacji ubezpieczonych. Poniżej zaprezentowano wpływ hipotetycznej rezygnacji 10% wszystkich klientów w ubezpieczeniach na życie.
| Pozycja sprawozdania finansowego | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Zmiana stanu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych | 2 098 | 2 117 |
| Odszkodowania i świadczenia wypłacone | (791) | (803) |
| Zmiana stanu odroczonych kosztów akwizycji | (7) | (7) |
| Wynik finansowy brutto | 1 299 | 1 306 |
| Wynik finansowy netto | 1 052 | 1 058 |
| Kapitały własne | 1 052 | 1 058 |
8.5.2 Ryzyko rynkowe
Ryzyko rynkowe to ryzyko straty lub niekorzystnej zmiany sytuacji finansowej wynikające bezpośrednio lub pośrednio z wahań poziomu i wahań zmienności rynkowych cen aktywów, spreadu kredytowego, wartości zobowiązań i instrumentów finansowych.
Ryzyko rynkowe w Grupie PZU obejmuje:
- ryzyko cen akcji – możliwość poniesienia straty na skutek zmiany wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych w wyniku zmian rynkowych cen akcji lub wahań zmienności rynkowych cen akcji;
- ryzyko cen udziałów i akcji nienotowanych – możliwość poniesienia straty na skutek zmian wycen akcji nienotowanych i udziałów;
- ryzyko cen nieruchomości – możliwość poniesienia straty na skutek zmian wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych w wyniku zmian rynkowych cen nieruchomości lub wahań zmienności rynkowych cen nieruchomości;
- ryzyko cen towarów – możliwość poniesienia straty na skutek zmiany wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych w wyniku zmian rynkowych cen towarów lub wahań zmienności rynkowych cen towarów;
- ryzyko inflacji – możliwość poniesienia straty związana z poziomem realizowanej inflacji, w szczególności inflacji cen towarów i usług, a także oczekiwań dotyczących przyszłego poziomu inflacji, mających wpływ na wycenę aktywów i zobowiązań;
- ryzyko płynności – ryzyko niemożności zrealizowania lokat i innych aktywów bez wpływu na ich rynkowe ceny w celu uregulowania swoich zobowiązań finansowych w momencie, gdy stają się one wymagalne;
- ryzyko stopy procentowej – możliwość poniesienia straty na skutek zmiany wartości instrumentów finansowych lub aktywów oraz zmiany wartości bieżącej prognozowanych przepływów ze zobowiązań w wyniku zmian w strukturze terminowej rynkowych stóp procentowych lub wahań zmienności rynkowych stóp procentowych wolnych od ryzyka;
- ryzyko bazowe – możliwość poniesienia straty na skutek zmiany wartości instrumentów finansowych lub aktywów oraz zmiany wartości bieżącej prognozowanych przepływów ze zobowiązań, w wyniku zmian w strukturze terminowej spreadów rynkowych stóp procentowych względem stóp wolnych od ryzyka lub wahań zmienności tych spreadów – z wyłączeniem spreadów kredytowych;
- ryzyko walutowe – możliwość poniesienia straty na skutek zmian wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych w wyniku zmian kursów wymiany walut lub wahań zmienności kursów wymiany walut;
- ryzyko spreadu kredytowego – możliwość poniesienia straty z tytułu zmiany wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych spowodowanych zmianą poziomu spreadów kredytowych w odniesieniu do struktury terminowej stóp procentowych dłużnych papierów wartościowych emitowanych przez Skarb Państwa lub wahania ich zmienności;
- ryzyko koncentracji – możliwość poniesienia straty wynikającej z braku dywersyfikacji portfela aktywów lub z dużej ekspozycji na ryzyko niewykonania zobowiązania przez pojedynczego emitenta papierów wartościowych lub grupę powiązanych emitentów.
Ryzyko koncentracji aktywów oraz ryzyko spreadu kredytowego jest traktowane jako integralna część ryzyka rynkowego przy pomiarze ryzyka na potrzeby profilu ryzyka, tolerancji na ryzyko i raportowaniu wskaźników ryzyka rynkowego. Jednak proces zarządzania tymi ryzykami ma odmienną specyfikę niż proces zarządzania pozostałymi podkategoriami ryzyka rynkowego i został opisany w punkcie 8.5.3 wraz z procesem zarządzania ryzykiem niewypłacalności kontrahenta.
Ryzyko rynkowe w Grupie PZU pochodzi z trzech głównych źródeł:
- działalności związanej z dopasowaniem aktywów do zobowiązań (portfel ALM);
- działalności związanej z aktywną alokacją, tj. wyznaczaniem optymalnej średnioterminowej struktury aktywów (portfele AA);
- działalności bankowej w Alior Banku – w jej efekcie Grupa PZU istotnie zwiększyła narażenie na ryzyko stopy procentowej oraz ryzyko kredytowe.
Działalność inwestycyjną w spółkach Grupy PZU reguluje szereg dokumentów zatwierdzonych przez Rady Nadzorcze, Zarządy i dedykowane Komitety.
Jednostki ds. ryzyka współuczestniczą w identyfikacji ryzyk, dokonują ich pomiaru oraz monitorują i raportują o tych ryzykach. Ryzyko rynkowe mierzy się na podstawie metody wartości zagrożonej (VaR, ang. Value at Risk). Całkowitą wartość ryzyka rynkowego wyznacza się poprzez agregację wielkości poszczególnych ryzyk na podstawie zdefiniowanej macierzy korelacji. W celu efektywnego zarządzania ryzykiem rynkowym ustala się limity w postaci kwoty kapitału alokowanego na dane ryzyko rynkowe, jak również limity na poszczególne czynniki ryzyka rynkowego.
W Alior Banku ekspozycja na ryzyko rynkowe i płynności jest ograniczana przez system limitów, okresowo aktualizowanych, wprowadzanych uchwałą rady nadzorczej lub zarządu, obejmujących wszystkie miary ryzyka. W Alior Banku funkcjonują trzy rodzaje limitów, różniące się zakresem oraz sposobem funkcjonowania – limity podstawowe, uzupełniające, limity stress-test. Zarządzanie ryzykiem rynkowym skupia się na potencjalnych zmianach wyniku ekonomicznego.
Ekspozycja na ryzyko rynkowe
| Wartość bilansowa na 31 grudnia 2016 | Nota | Aktywa na ryzyko Grupy | Aktywa na ryzyko klienta | Razem |
| Aktywa finansowe i środki pieniężne narażone na ryzyko stopy procentowej | 99 125 | 1 463 | 100 588 | |
| Dłużne papiery wartościowe o stałym oprocentowaniu | 34.1, 34.2,34.3, 34.4 | 35 688 | 1 140 | 36 828 |
| Dłużne papiery wartościowe o zmiennym oprocentowaniu | 34.1, 34.2,34.3, 34.4 | 8 078 | 105 | 8 183 |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 34.4 | 45 029 | - | 45 029 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 34.4 | 2 068 | 217 | 2 285 |
| Pożyczki | 34.4 | 1 708 | - | 1 708 |
| Środki pieniężne | 36 | 2 972 | 1 | 2 973 |
| Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 34.4 | 2 880 | - | 2 880 |
| Instrumenty pochodne | 34.3 | 702 | - | 702 |
| Aktywa finansowe narażone na inne ryzyko cenowe | 3 912 | 3 773 | 7 685 | |
| Instrumenty kapitałowe | 34.2, 34.3 | 3 661 | 3 773 | 7 434 |
| Instrumenty pochodne | 34.3 | 251 | - | 251 |
| Razem | 103 037 | 5 236 | 108 273 |
| Wartość bilansowa na 31 grudnia 2015 | Nota | Aktywa na ryzyko Grupy | Aktywa na ryzyko klienta | Razem |
| Aktywa finansowe i środki pieniężne narażone na ryzyko stopy procentowej | 82 761 | 1 625 | 84 386 | |
| Dłużne papiery wartościowe o stałym oprocentowaniu | 34.1, 34.2,34.3, 34.4 | 30 962 | 1 430 | 32 392 |
| Dłużne papiery wartościowe o zmiennym oprocentowaniu | 34.1, 34.2,34.3, 34.4 | 7 963 | 104 | 8 067 |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 34.4 | 30 254 | - | 30 254 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 34.4 | 5 188 | 91 | 5 279 |
| Pożyczki | 34.4 | 1 929 | - | 1 929 |
| Środki pieniężne | 36 | 2 440 | - | 2 440 |
| Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 34.4 | 3 133 | - | 3 133 |
| Instrumenty pochodne | 892 | - | 892 | |
| Aktywa finansowe narażone na inne ryzyko cenowe | 3 742 | 3 541 | 7 283 | |
| Instrumenty kapitałowe | 34.2, 34.3 | 3 520 | 3 541 | 7 061 |
| Instrumenty pochodne | 34.3 | 222 | - | 222 |
| Razem | 86 503 | 5 166 | 91 669 |
W tabeli poniżej zaprezentowano aktywa finansowe na ryzyko klienta wg klasyfikacji do portfeli, w których zostały ujęte:
| Aktywa finansowe na ryzyko klienta | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Aktywa zakwalifikowane jako wyceniane w wartości godziwej w momencie pierwszego rozpoznania | 61 | - |
| Instrumenty kapitałowe | 56 | - |
| Notowane na rynku regulowanym | 53 | - |
| Nienotowane na rynku regulowanym | 3 | - |
| Instrumenty dłużne – rządowe – zagraniczne – oprocentowanie stałe | 5 | - |
| Aktywa przeznaczone do obrotu | 4 957 | 5 075 |
| Instrumenty kapitałowe | 3 717 | 3 541 |
| Notowane na rynku regulowanym | 398 | 519 |
| Nienotowane na rynku regulowanym | 3 319 | 3 022 |
| Instrumenty dłużne | 1 240 | 1 534 |
| Rządowe | 1 167 | 1 460 |
| Krajowe | 1 167 | 1 460 |
| Oprocentowanie stałe | 1 135 | 1 430 |
| Oprocentowanie zmienne | 32 | 30 |
| Pozostałe - Nienotowane na rynku regulowanym – Oprocentowanie zmienne | 73 | 74 |
| Pożyczki | 217 | 91 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 217 | 91 |
| Środki pieniężne | 1 | - |
| Aktywa finansowe na ryzyko klienta, razem | 5 236 | 5 166 |
W ramach swojej działalności lokacyjnej Grupa PZU wykorzystuje pochodne instrumenty finansowe jako narzędzia zarządzania ryzykiem inwestycyjnym. Większość instrumentów służy do zmniejszenia ekspozycji na poszczególne typy ryzyka.
W tabelach przedstawiono zaangażowanie Grupy PZU w instrumenty pochodne na 31 grudnia 2016 roku oraz 31 grudnia 2015 roku.
| Instrumenty pochodne związane ze stopą procentową |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2016 |
Aktywa na 31 grudnia 2016 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2016 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty wykazywane jako zabezpieczenie przepływów pieniężnych – instrumenty nienotowane, w tym: | 1 100 | 2 225 | 3 394 | 250 | 6 969 | 72 | 6 |
| - transakcje SWAP | 1 100 | 2 225 | 3 394 | 250 | 6 969 | 72 | 6 |
| Instrumenty wykazywane jako przeznaczone do obrotu, w tym: | 5 561 | 22 338 | 125 079 | 9 561 | 162 539 | 630 | 633 |
| Instrumenty notowane na rynku regulowanym, w tym: | 1 355 | - | 361 | - | 1 716 | 7 | 19 |
| - kontrakty terminowe | 1 355 | - | 361 | - | 1 716 | 7 | 19 |
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 4 206 | 22 338 | 124 718 | 9 561 | 160 823 | 623 | 614 |
| - transakcje SWAP | 3 475 | 21 277 | 123 136 | 9 452 | 157 340 | 597 | 586 |
| - opcje call (zakup) | - | 43 | 539 | - | 582 | 4 | - |
| - opcje put (sprzedaż) | 132 | 933 | 1 007 | 109 | 2 181 | - | 6 |
| - pozostałe | 599 | 85 | 36 | - | 720 | 22 | 22 |
| Instrumenty pochodne związane ze stopą procentową, razem | 6 661 | 24 563 | 128 473 | 9 811 | 169 508 | 702 | 639 |
| Instrumenty pochodne związane ze stopą procentową |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2015 |
Aktywa na 31 grudnia 2015 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2015 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty wykazywane jako zabezpieczenie przepływów pieniężnych – instrumenty nienotowane, w tym | 100 | 6 060 | 4 635 | - | 10 795 | 140 | - |
| - transakcje SWAP | 100 | 6 060 | 4 635 | - | 10 795 | 140 | - |
| Instrumenty wykazywane jako przeznaczone do obrotu, w tym: | 4 540 | 9 151 | 41 304 | 8 480 | 63 475 | 751 | 846 |
| Instrumenty notowane na rynku regulowanym, w tym: | 413 | 1 236 | 412 | - | 2 061 | - | 20 |
| - kontrakty terminowe | 413 | 1 236 | 412 | - | 2 061 | - | 20 |
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 4 127 | 7 915 | 40 892 | 8 480 | 61 414 | 751 | 826 |
| - kontrakty terminowe | 2 449 | 162 | 7 | - | 2 618 | 22 | 20 |
| - transakcje SWAP | 1 300 | 6 873 | 40 067 | 8 360 | 56 600 | 725 | 802 |
| - opcje call (zakup) | 189 | 440 | 409 | 60 | 1 098 | 4 | - |
| - opcje put (sprzedaż) | 189 | 440 | 409 | 60 | 1 098 | - | 4 |
| Instrumenty pochodne związane ze stopą procentową, razem | 4 640 | 15 211 | 45 939 | 8 480 | 74 270 | 891 | 846 |
| Instrumenty pochodne związane z kursami walut |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2016 |
Aktywa na 31 grudnia 2016 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2016 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty notowane na rynku regulowanym, w tym: | - | - | 361 | - | 361 | 3 | - |
| - kontrakty terminowe | - | - | 361 | - | 361 | 3 | - |
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 11 428 | 3 091 | 1 300 | 76 | 15 895 | 199 | 125 |
| - kontakty terminowe | 1 863 | 980 | 311 | - | 3 154 | 62 | 25 |
| - transakcje SWAP | 8 608 | 1 006 | 867 | 76 | 10 557 | 115 | 77 |
| - opcje call (zakup) | 490 | 547 | 61 | - | 1 098 | 22 | - |
| - opcje put (sprzedaż) | 467 | 558 | 61 | - | 1 086 | - | 23 |
| Instrumenty pochodne związane z kursami walut, razem | 11 428 | 3 091 | 1 661 | 76 | 16 256 | 202 | 125 |
| Instrumenty pochodne związane z kursami walut |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2015 |
Aktywa na 31 grudnia 2015 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2015 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 6 661 | 2 620 | 1 654 | 68 | 11 003 | 170 | 63 |
| - kontakty terminowe | 1 449 | 573 | 295 | - | 2 317 | 55 | 8 |
| - transakcje SWAP | 4 892 | 1 623 | 1 235 | 68 | 7 818 | 106 | 46 |
| - opcje call (zakup) | 160 | 212 | 62 | - | 434 | 9 | - |
| - opcje put (sprzedaż) | 160 | 212 | 62 | - | 434 | - | 9 |
| Instrumenty pochodne związane z kursami walut, razem | 6 661 | 2 620 | 1 654 | 68 | 11 003 | 170 | 63 |
| Instrumenty pochodne związane z cenami papierów wartościowych |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2016 |
Aktywa na 31 grudnia 2016 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2016 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty notowane na rynku regulowanym, w tym: | 26 | - | - | - | 26 | - | - |
| - opcje put (sprzedaż) | 26 | - | - | - | 26 | - | - |
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 695 | 609 | 3 712 | - | 5 016 | 49 | 23 |
| - opcje call (zakup) | 351 | 370 | 2 083 | - | 2 804 | 48 | 1 |
| - opcje put (sprzedaż) | 344 | 239 | 1 629 | - | 2 212 | 1 | 22 |
| Instrumenty pochodne związane z cenami papierów wartościowych, razem | 721 | 609 | 3 712 | - | 5 042 | 49 | 23 |
| Instrumenty pochodne związane z cenami papierów wartościowych |
Kwota bazowa wg terminów wymagalności
na 31 grudnia 2015 |
Aktywa na 31 grudnia 2015 | Zobowią-zania na 31 grudnia 2015 | ||||
| Do 3 mies. | Powyżej 3 mies. do 1 roku | Powyżej 1 roku do 5 lat | Powyżej 5 lat | Razem | |||
| Instrumenty notowane na rynku regulowanym, w tym: | 1 | 29 | - | - | 30 | - | - |
| - kontrakty terminowe | 1 | - | - | - | 1 | - | - |
| - opcje put (sprzedaż) | - | 29 | - | - | 29 | - | - |
| Instrumenty nienotowane (OTC), w tym: | 120 | 736 | 384 | 3 178 | 4 418 | 52 | 31 |
| - opcje call (zakup) | 120 | 385 | 384 | 1 589 | 2 478 | 52 | - |
| - opcje put (sprzedaż) | - | 351 | - | 1 589 | 1 940 | - | 31 |
| Instrumenty pochodne związane z cenami papierów wartościowych, razem | 121 | 765 | 384 | 3 178 | 4 448 | 52 | 31 |
Koncentracja ryzyka
| 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2016 (% wartości aktywów finansowych) | 31 grudnia 2015 | 31 grudnia 2015 (% wartości aktywów finansowych) | |
| Zaangażowanie w skarbowe papiery wartościowe wyemitowane i gwarantowane przez Skarb Państwa Rzeczpospolitej Polskiej oraz w transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży na tych papierach | 38 315 | 36,4% | 32 997 | 37,0% |
| Zaangażowanie Grupy PZU w akcje notowane na GPW | 3 340 | 3,2% | 4 896 | 5,5% |
| Zaangażowanie w aktywa związane z jednym bankiem (PKO Bank Polski SA - depozyty bankowe i depozyty zabezpieczające, środki pieniężne na rachunkach bankowych, dłużne papiery wartościowe i akcje tego banku) | 1 287 | 1,2% | 2 231 | 2,5% |
| Ogólne zaangażowanie aktywa bankowe - depozyty bankowe i depozyty zabezpieczające, środki pieniężne, dłużne papiery wartościowe wyemitowane przez banki, akcje banków oraz transakcje w instrumenty pochodne z nimi zawarte | 10 814 | 10,3% | 14 432 | 16,2% |
| Zaangażowanie w aktywa finansowe denominowane w polskim złotym | 92 815 | 88,1% | 79 907 | 89,6% |
Zaangażowanie w dłużne papiery emitowane przez rządy inne niż RP
Stan na 31 grudnia 2016 roku
| Kraj | Waluta | Cena nabycia | Wycena bilansowa | Wycena w wartości godziwej | Odpis z tytułu utraty wartości |
| Argentyna | USD | 70 | 80 | 80 | - |
| Brazylia | USD | 69 | 79 | 79 | - |
| Bułgaria | EUR | 235 | 259 | 261 | - |
| Chorwacja | EUR/USD | 53 | 57 | 58 | - |
| Cypr | EUR | 24 | 25 | 25 | - |
| Czechy | CZK | 337 | 345 | 345 | - |
| Hiszpania | EUR | 40 | 39 | 39 | - |
| Indonezja | EUR/USD | 40 | 44 | 44 | - |
| Litwa | EUR/USD | 459 | 485 | 491 | - |
| Łotwa | EUR/USD | 91 | 110 | 110 | - |
| Meksyk | EUR/USD | 33 | 33 | 33 | - |
| Portugalia | EUR | 58 | 60 | 60 | - |
| RPA | EUR/ZAR | 68 | 73 | 73 | - |
| Rumunia | EUR/USD/RON | 397 | 422 | 423 | - |
| Słowacja | EUR | 164 | 162 | 162 | - |
| Słowenia | EUR | 132 | 138 | 138 | - |
| Sri Lanka | USD | 42 | 45 | 45 | - |
| Stany Zjednoczone | USD | 148 | 149 | 149 | - |
| Turcja | EUR/USD/TRY | 324 | 345 | 345 | - |
| Ukraina | EUR/USD/UAH | 69 1) | 68 1) | 68 1) | - |
| Węgry | EUR/USD/HUF | 399 | 423 | 424 | - |
| pozostałe | EUR/USD/GBP | 43 | 44 | 44 | - |
| Razem | 3 295 | 3 485 | 3 496 | - |
1) W przypadku części obligacji co pół roku następuje spłata nominału obligacji w stałej kwocie 100 UAH (tj. 10% wartości nominalnej obligacji). Cena nabycia pokazuje rzeczywistą cenę, zapłaconą przez spółkę i nie uwzględnia dokonywanych spłat nominału.
Stan na 31 grudnia 2015 roku
| Kraj | Waluta | Cena nabycia | Wycena bilansowa | Wycena w wartości godziwej | Odpis z tytułu utraty wartości |
| Bułgaria | EUR | 40 | 41 | 41 | - |
| Chorwacja | EUR/USD | 23 | 25 | 25 | - |
| Czechy | CZK | 106 | 106 | 106 | - |
| Hiszpania | EUR | 79 | 76 | 76 | - |
| Irlandia | EUR | 14 | 14 | 15 | - |
| Islandia | USD | 7 | 10 | 10 | - |
| Litwa | EUR/USD | 516 | 549 | 550 | - |
| Łotwa | EUR/USD | 106 | 120 | 119 | - |
| Niemcy | EUR | 850 | 841 | 841 | - |
| Portugalia | EUR | 80 | 78 | 78 | - |
| Rumunia | EUR/USD/RON | 212 | 229 | 229 | - |
| Sri Lanka | USD | 25 | 23 | 23 | - |
| Turcja | USD | 99 | 103 | 103 | - |
| Ukraina | USD/UAH | 31 1) | 27 1) | 27 1) | - |
| Węgry | EUR/USD/HUF | 289 | 296 | 296 | - |
| Stany Zjednoczone | USD | 160 | 156 | 156 | - |
| pozostałe | EUR/USD | 71 | 72 | 72 | - |
| Razem | 2 708 | 2 766 | 2 767 | - |
1) W przypadku części obligacji co pół roku następuje spłata nominału obligacji w stałej kwocie 100 UAH (tj. 10% wartości nominalnej obligacji). Cena nabycia pokazuje rzeczywistą cenę, zapłaconą przez spółkę i nie uwzględnia dokonywanych spłat nominału.
Zaangażowanie w dłużne papiery emitowane przez korporacje oraz jednostki samorządu terytorialnego
Stan na 31 grudnia 2016 roku
| Emitent | Cena nabycia | Wycena bilansowa | Wycena w wartości godziwej | Odpis z tytułu utraty wartości |
| Spółki Indeksu WIG - Banki | 1 299 | 1 320 | 1 327 | - |
| Spółki indeksu WIG - Paliwa | 995 | 1 007 | 1 009 | - |
| Spółki Indeksu WIG - Chemia | 9 | 9 | 9 | - |
| Spółki Indeksu WIG - Energia | 315 | 316 | 316 | - |
| Banki krajowe nienotowane | 20 | 20 | 21 | - |
| Banki zagraniczne | 74 | 78 | 81 | 1 |
| Samorządy krajowe | 96 | 102 | 105 | - |
| Spółki Indeksu WIG - Surowce | 293 | 254 | 250 | 61 |
| Narodowy Bank Polski | 2 600 | 2 600 | 2 600 | - |
| Pozostałe | 425 | 385 | 385 | 17 |
| Razem | 6 126 | 6 091 | 6 103 | 79 |
Stan na 31 grudnia 2015 roku
| Emitent | Cena nabycia | Wycena bilansowa | Wycena w wartości godziwej | Odpis z tytułu utraty wartości |
| Spółki Indeksu WIG - Banki | 1 844 | 1 861 | 1 891 | |
| Spółki indeksu WIG - Paliwa | 1 004 | 1 009 | 1 019 | |
| Spółki Indeksu WIG - Chemia | 6 | 6 | 6 | - |
| Spółki Indeksu WIG - Energia | 315 | 316 | 313 | - |
| Banki krajowe nienotowane | 20 | 20 | 22 | - |
| Banki hipoteczne | 42 | 43 | 43 | - |
| Banki zagraniczne | 76 | 78 | 81 | 1 |
| Samorządy krajowe | 96 | 110 | 116 | - |
| Spółki Indeksu WIG - Surowce | 246 | 202 | 202 | 43 |
| Pozostałe - objęte odpisami | 453 | 430 | 429 | 12 |
| Razem | 4 102 | 4 075 | 4 122 | 56 |
8.5.2.1 Ryzyko stopy procentowej
W tabeli poniżej zaprezentowano test wrażliwości portfela aktywów finansowych Grupy PZU (z wyjątkiem aktywów finansowych z działalności bankowej), w odniesieniu do aktywów finansowych, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU.
| Zmiana wartości portfela | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | ||
| Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | |
| spadek rynkowych stóp proc. o 100 pb. | 334 | 36 | 601 | 149 |
| wzrost rynkowych stóp proc. o 100 pb. | (316) | (34) | (548) | (142) |
Powyższe testy wrażliwości nie zawierają wpływu zmian stóp procentowych dla prezentowanych w zobowiązaniach rezerw techniczno-ubezpieczeniowych, kontraktów inwestycyjnych, ani aktywów i zobowiązań Alior Banku. Analizę wpływu zmiany stopy technicznej na wycenę umów ubezpieczeniowych zaprezentowano w punkcie 8.5.1.
Ryzyko stopy procentowej związane z otwartymi pozycjami Alior Banku wiąże się przede wszystkim z:
- ryzykiem niedopasowania terminów przeszacowania;
- ryzykiem bazowym, czyli wpływem nierównomiernej zmiany indeksów referencyjnych o zbliżonym terminie przeszacowania na wynik finansowy;
- modelowaniem rachunków o nieokreślonym terminie zapadalności/wymagalności oraz wysokości oprocentowania ustalanego np. dla depozytów bieżących;
- wpływem pozycji pozaodsetkowych (np. kapitał, majątek trwały).
Jedną z metod szacowania ekspozycji na ryzyko stopy procentowej jest wyznaczanie wielkości BPV, która określa szacowaną zmianę wyceny danej transakcji/pozycji w wyniku przesunięcia krzywej dochodowości równolegle o 1 p.b. W poniższych tabelach zaprezentowano oszacowanie BPV dla Alior Banku.
Stan na 31 grudnia 2016 roku (dane w tys. zł)
| Waluta | Do 6 miesięcy | 6 miesięcy – 1 rok | 1 rok- 3 lata | 3 - 5 lat | 5 - 10 lat | Razem |
| PLN | (19) | 305 | 605 | 111 | (433) | 569 |
| EUR | (16) | - | (28) | (44) | (35) | (123) |
| USD | 13 | 11 | (13) | - | (1) | 10 |
| CHF | (1) | - | (2) | - | - | (3) |
| GBP | - | 3 | - | - | - | 3 |
| Inne | (2) | (5) | 3 | - | - | (4) |
| Razem | (25) | 314 | 565 | 67 | (469) | 452 |
Stan na 31 grudnia 2015 roku (dane w tys. zł)
| Waluta | Do 6 miesięcy | 6 miesięcy – 1 rok | 1 rok- 3 lata | 3 - 5 lat | 5 - 10 lat | Razem |
| PLN | (192) | 17 | 370 | (140) | 30 | 85 |
| EUR | (19) | (16) | (20) | (14) | (6) | (75) |
| USD | 6 | 11 | (6) | (7) | - | 4 |
| CHF | - | - | (1) | - | - | (1) |
| GBP | 1 | 2 | - | - | - | 3 |
| Inne | (1) | (2) | - | - | - | (3) |
| Razem | (205) | 12 | 343 | (161) | 24 | 13 |
Do celów zarządzania ryzykiem stopy procentowej Alior Bank wyróżnia działalność handlową, obejmującą papiery wartościowe i instrumenty pochodne, zawarte w celach handlowych oraz działalność bankową, obejmującą pozostałe papiery wartościowe, emisje własne, pożyczki, depozyty, kredyty oraz transakcje pochodne służące zabezpieczeniu ryzyka księgi bankowej. W celu szacowania poziomu ryzyka stopy procentowej Alior Bank stosuje model wartości zagrożonej (VaR). Mierzony tą metodą kapitał ekonomiczny na pokrycie ryzyka stopy procentowej na koniec lat 2016 i 2015 prezentuje poniższa tabela (99% VaR o horyzoncie 10 dni).
| Księga | za okres styczeń - grudzień 2016 | za okres styczeń - grudzień 2015 | ||||
| Minimalny | Średni | Maksymalny | Minimalny | Średni | Maksymalny | |
| Księga bankowa | 3 | 11 | 33 | 2 | 7 | 13 |
| Księga handlowa | 1 | 1 | 5 | 1 | 2 | 2 |
| Razem | 4 | 12 | 38 | 3 | 9 | 15 |
Alior Bank przeprowadza analizę scenariuszy obejmującą m. in. wpływ zmian stóp procentowych na przyszły wynik odsetkowy oraz wartość ekonomiczną kapitału. W ramach tych scenariuszy utrzymywane są wewnętrzne limity, których utylizacja mierzona jest codziennie. Wykorzystanie limitu zmiany wartości ekonomicznej kapitału przy przesunięciu równoległym krzywych procentowych o +/- 200 p.b. oraz przesunięciach nierównoległych przy scenariuszach +/- 100/400 p.b. (w tenorach 1M/10Y, pomiędzy nimi interpolacja liniowa przesunięcia), przedstawia tabela:
| Scenariusz (1M/10Y) | Zmiana wartości ekonomicznej kapitału | |
| 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | |
| +400 / +100 | 234 | (170) |
| +100 / +400 | 31 | (76) |
| +200 / +200 | 106 | (99) |
| - 200 / - 200 | (109) | 79 |
| - 100 / - 400 | (45) | 65 |
| - 400 / - 100 | (108) | 78 |
8.5.2.2 Ryzyko walutowe
Ekspozycja na ryzyko walutowe
| Aktywa wg walut | 31 grudnia 2016 | ||||||||
| PLN | EUR | USD | CZK | GBP | HUF | RON | Pozostałe | Razem | |
| Aktywa utrzymywane do terminu wymagalności | 16 790 | 507 | 17 | - | - | - | - | 32 | 17 346 |
| Rządowe | 16 687 | 381 | 17 | - | - | - | - | 32 | 17 117 |
| Pozostałe | 103 | 126 | - | - | - | - | - | - | 229 |
| Aktywa dostępne do sprzedaży | 10 832 | 618 | 176 | - | 6 | - | - | 3 | 11 635 |
| Instrumenty kapitałowe | 275 | 142 | - | - | - | - | - | - | 417 |
| Dłużne papiery wartościowe | 10 557 | 476 | 176 | - | 6 | - | - | 3 | 11 218 |
| Rządowe | 7 344 | 452 | 176 | - | 6 | - | - | 3 | 7 981 |
| Pozostałe | 3 213 | 24 | - | - | - | - | - | - | 3 237 |
| Aktywa wyceniane w wartości godziwej zakwalifikowane do tej kategorii w momencie pierwszego rozpoznania | 12 282 | 807 | 780 | 175 | - | 178 | 153 | 104 | 14 479 |
| Instrumenty kapitałowe | 2 639 | 229 | 35 | 17 | - | 10 | - | 21 | 2 951 |
| Dłużne papiery wartościowe | 9 643 | 578 | 745 | 158 | - | 168 | 153 | 83 | 11 528 |
| Rządowe | 9 618 | 532 | 742 | 158 | - | 168 | 153 | 66 | 11 437 |
| Pozostałe | 25 | 46 | 3 | - | - | - | - | 17 | 91 |
| Aktywa przeznaczone do obrotu | 5 301 | 987 | 540 | 212 | 9 | 94 | 84 | 176 | 7 403 |
| Instrumenty kapitałowe | 3 724 | 211 | 94 | - | - | 13 | 24 | - | 4 066 |
| Dłużne papiery wartościowe | 1 241 | 582 | 349 | 188 | - | 14 | 58 | 24 | 2 456 |
| Rządowe | 1 168 | 582 | 349 | 188 | - | 14 | 58 | 24 | 2 383 |
| Pozostałe | 73 | - | - | - | - | - | - | - | 73 |
| Instrumenty pochodne | 336 | 194 | 97 | 24 | 9 | 67 | 2 | 152 | 881 |
| Pochodne instrumenty zabezpieczające | 72 | - | - | - | - | - | - | - | 72 |
| Pożyczki | 47 610 | 5 192 | 578 | 491 | 202 | - | - | 292 | 54 365 |
| Dłużne papiery wartościowe | 2 421 | - | 40 | - | - | - | - | 2 | 2 463 |
| Rządowe | - | - | - | - | - | - | - | 2 | 2 |
| Pozostałe | 2 421 | - | 40 | - | - | - | - | - | 2 461 |
| Pozostałe, w tym: | 45 189 | 5 192 | 538 | 491 | 202 | - | - | 290 | 51 902 |
| - należności od klientów z tytułu kredytów | 39 531 | 4 823 | 232 | - | 202 | - | - | 241 1) | 45 029 |
| - transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 2 880 | - | - | - | - | - | - | - | 2 880 |
| - lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 1 238 | 231 | 276 | 491 | - | - | - | 49 | 2 285 |
| - pożyczki | 1 540 | 138 | 30 | - | - | - | - | - | 1 708 |
| Należności | 4 454 | 828 | 377 | - | - | - | - | 44 | 5 703 |
| Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych | 725 | 1 616 | 230 | 131 | 97 | 12 | 1 | 161 2) | 2 973 |
| Aktywa, razem | 98 066 | 10 555 | 2 698 | 1 009 | 314 | 284 | 238 | 812 | 113 976 |
1) w tym 228 mln zł denominowane we frankach szwajcarskich.
2) w tym m. in. 30 mln zł denominowane we frankach szwajcarskich, 29 mln zł denominowane w koronie szwedzkiej, 23 mln zł denominowane w dolarze kanadyjskim, 22 mln zł denominowane w koronie norweskiej.
| Aktywa wg walut (przekształcone) | 31 grudnia 2015 | |||||||
| PLN | EUR | USD | CZK | HUF | RON | Pozostałe | Razem | |
| Aktywa utrzymywane do terminu wymagalności | 16 965 | 399 | - | - | - | - | 6 | 17 370 |
| Rządowe | 16 863 | 282 | - | - | - | - | 6 | 17 151 |
| Pozostałe | 102 | 117 | - | - | - | - | - | 219 |
| Aktywa dostępne do sprzedaży | 6 195 | 1 495 | 47 | - | - | - | 8 | 7 745 |
| Instrumenty kapitałowe | 494 | 105 | - | - | - | - | - | 599 |
| Dłużne papiery wartościowe | 5 701 | 1 390 | 47 | - | - | - | 8 | 7 146 |
| Rządowe | 5 091 | 1 172 | 47 | - | - | - | 8 | 6 318 |
| Pozostałe | 610 | 218 | - | - | - | - | - | 828 |
| Aktywa wyceniane w wartości godziwej zakwalifikowane do tej kategorii w momencie pierwszego rozpoznania | 12 128 | 506 | 303 | 122 | 76 | 79 | 31 | 13 245 |
| Instrumenty kapitałowe | 2 190 | 127 | 49 | 17 | 1 | - | - | 2 384 |
| Dłużne papiery wartościowe | 9 938 | 379 | 254 | 105 | 75 | 79 | 31 | 10 861 |
| Rządowe | 9 910 | 198 | 253 | 105 | 75 | 79 | 11 | 10 631 |
| Pozostałe | 28 | 181 | 1 | - | - | - | 20 | 230 |
| Aktywa przeznaczone do obrotu | 5 806 | 813 | 347 | 47 | 162 | 16 | 212 | 7 403 |
| Instrumenty kapitałowe | 3 764 | 153 | 117 | 2 | 28 | 14 | - | 4 078 |
| Dłużne papiery wartościowe | 1 536 | 574 | 160 | - | 82 | - | - | 2 352 |
| Rządowe | 1 462 | 574 | 160 | - | 82 | - | - | 2 278 |
| Pozostałe | 74 | - | - | - | - | - | - | 74 |
| Instrumenty pochodne | 506 | 86 | 70 | 45 | 52 | 2 | 212 1) | 973 |
| Pochodne instrumenty zabezpieczające | 140 | - | - | - | - | - | - | 140 |
| Pożyczki | 38 101 | 4 468 | 221 | 103 | - | - | 433 | 43 326 |
| Dłużne papiery wartościowe | 2 724 | - | 2 | - | - | - | 5 | 2 731 |
| Rządowe | - | - | 2 | - | - | - | 5 | 7 |
| Pozostałe | 2 724 | - | - | - | - | - | - | 2 724 |
| Pozostałe, w tym: | 35 377 | 4 468 | 219 | 103 | - | - | 428 | 40 595 |
| - należności od klientów z tytułu kredytów | 26 431 | 3 424 | 79 | - | - | - | 320 2) | 30 254 |
| - transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 3 133 | - | - | - | - | - | - | 3 133 |
| - lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 4 035 | 897 | 136 | 103 | - | - | 108 3) | 5 279 |
| - pożyczki | 1 778 | 147 | 4 | - | - | - | - | 1 929 |
| Należności | 2 664 | 412 | 228 | - | - | - | 34 | 3 338 |
| Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych | 1 799 | 229 | 118 | - | 1 | 1 | 292 | 2 440 |
| Aktywa, razem | 83 798 | 8 322 | 1 264 | 272 | 239 | 96 | 1 016 | 95 007 |
1) w tym 156 mln zł denominowane w realach brazylijskich.
2) w tym 196 mln zł denominowane we frankach szwajcarskich oraz 127 mln zł denominowane w funtach brytyjskich.
3) w tym m. in. hrywna ukraińska, korona norweska.
| Zobowiązania wg walut na 31 grudnia 2016 roku | PLN | EUR | USD | GBP | HUF | CZK | Pozostałe | Razem |
| Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej | 2 760 | 146 | 192 | 8 | 46 | 25 | 137 | 3 314 |
| Instrumenty pochodne przeznaczone do obrotu | 314 | 120 | 131 | 8 | 46 | 25 | 137 | 781 |
| Instrumenty pochodne stanowiące zabezpieczenie przepływów pieniężnych | - | 6 | - | - | - | - | - | 6 |
| Zobowiązania z tytułu pożyczek papierów wartościowych (krótka sprzedaż) | 573 | 20 | 61 | - | - | - | - | 654 |
| Kontrakty inwestycyjne na rachunek i ryzyko klienta (unit-linked) | 329 | - | - | - | - | - | - | 329 |
| Zobowiązania wobec uczestników konsolidowanych funduszy inwestycyjnych | 1 544 | - | - | - | - | - | - | 1 544 |
| Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu | 45 220 | 8 154 | 2 376 | 547 | - | - | 419 | 56 716 |
| Zobowiązania wobec banków | 435 | 48 | 40 | - | - | - | - | 523 |
| Zobowiązania wobec klientów | 43 603 | 4 336 | 2 336 | 547 | - | - | 419 | 51 241 |
| Zobowiązania z tytułu własnych dłużnych papierów wartościowych (PZU) | - | 3 680 | - | - | - | - | - | 3 680 |
| Zobowiązania podporządkowane (Alior Bank) | 937 | 90 | - | - | - | - | - | 1 027 |
| Zobowiązania z tytułu transakcji z przyrzeczeniem odkupu | 178 | - | - | - | - | - | - | 178 |
| Kontrakty inwestycyjne o gwarantowanych i ustalonych warunkach | 67 | - | - | - | - | - | - | 67 |
| Inne zobowiązania | 4 454 | 340 | 149 | 8 | - | - | 46 | 4 997 |
| Zobowiązania wg walut, razem | 52 434 | 8 640 | 2 717 | 563 | 46 | 25 | 602 | 65 027 |
| Zobowiązania wg walut na 31 grudnia 2015 roku | PLN | EUR | USD | GBP | HUF | Pozostałe | Razem |
| Zobowiązania finansowe wyceniane w wartości godziwej | 1 713 | 55 | 114 | - | 39 | 275 | 2 196 |
| Instrumenty pochodne przeznaczone do obrotu | 509 | 34 | 83 | - | 39 | 275 | 940 |
| Zobowiązania z tytułu pożyczek papierów wartościowych (krótka sprzedaż) | 155 | 21 | 31 | - | - | - | 207 |
| Kontrakty inwestycyjne na rachunek i ryzyko klienta (unit-linked) | 393 | - | - | - | - | - | 393 |
| Zobowiązania wobec uczestników konsolidowanych funduszy inwestycyjnych | 656 | - | - | - | - | - | 656 |
| Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu | 34 599 | 5 939 | 1 457 | 289 | - | 215 | 42 499 |
| Zobowiązania wobec banków | 363 | 36 | 191 | 10 | - | - | 600 |
| Zobowiązania wobec klientów | 29 573 | 2 323 | 1 266 | 279 | - | 215 | 33 656 |
| Zobowiązania z tytułu własnych dłużnych papierów wartościowych (PZU) | - | 3 537 | - | - | - | - | 3 537 |
| Zobowiązania podporządkowane (Alior Bank) | 716 | 43 | - | - | - | - | 759 |
| Zobowiązania z tytułu transakcji z przyrzeczeniem odkupu | 3 794 | - | - | - | - | - | 3 794 |
| Kontrakty inwestycyjne o gwarantowanych i ustalonych warunkach | 153 | - | - | - | - | - | 153 |
| Inne zobowiązania | 3 245 | 195 | 73 | 3 | 20 | 34 | 3 570 |
| Zobowiązania wg walut, razem | 39 557 | 6 189 | 1 644 | 292 | 59 | 524 | 48 265 |
W celu zarządzania ryzykiem walutowym Grupa PZU wykorzystuje także instrumenty pochodne, co pozwala m. in na zajęcie wybranej ekspozycji rynkowej w sposób bardziej efektywny niż instrumenty kasowe.
Tabela poniżej prezentuje test wrażliwości portfela aktywów finansowych Grupy PZU (z wyjątkiem aktywów finansowych z działalności bankowej), w odniesieniu do aktywów finansowych, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU.
| Zmiana wartości portfela | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | ||
| Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | |
| wzrost kursów walut obcych wobec PLN o 20% | 143 | 103 | 89 | 15 |
| spadek kursów walut obcych wobec PLN o 20% | (143) | (103) | (89) | (15) |
W skład aktywów finansowych narażonych na ryzyko kursów walutowych wchodzą transakcje depozytowe oraz dłużne papiery wartościowe, stanowiące zabezpieczenie realizacji wydatków z tytułu rezerw techniczno - ubezpieczeniowych denominowanych w walutach obcych, zaangażowania w instrumenty kapitałowe notowane na giełdach innych niż GPW, jednostki i certyfikaty funduszy inwestycyjnych, zaangażowania w instrumenty pochodne denominowane w walutach obcych oraz aktywa finansowe konsolidowanych zagranicznych spółek ubezpieczeniowych.
Alior Bank w celu pomiaru ryzyka walutowego stosuje model wartości zagrożonej (VaR – Value at Risk), który oznacza potencjalną wartość straty na utrzymywanych pozycjach walutowych związanych ze zmianami kursów walutowych, przy zachowaniu założonego poziomu ufności oraz okresu utrzymania pozycji. Do wyznaczenia VaR Alior Bank stosuje metodę wariancji–kowariancji przy zachowaniu poziomu ufności równego 99%. Wielkość jest ustalana codziennie dla poszczególnych obszarów odpowiedzialnych za podejmowanie i zarządzanie ryzykiem, indywidualnie oraz łącznie. Na 31 grudnia 2016 roku maksymalna strata na posiadanym przez Bank portfelu walutowym (zarządzanym w ramach księgi handlowej), wyznaczona w oparciu o VaR w horyzoncie czasowym 10 dni, mogła wynieść 280 tys. zł (na 31 grudnia 2015 roku: 106 tys. zł), przy zakładanym poziomie ufności 99%.
8.5.2.3 Ryzyko cen akcji
Stopień narażenia na ryzyko
Wartość portfela instrumentów finansowych dostępnych do sprzedaży oraz wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy zaprezentowano odpowiednio w punktach 34.2 oraz 34.3.
Analiza wrażliwości
W tabeli poniżej przedstawiono test wrażliwości portfela aktywów finansowych Grupy PZU (z wyjątkiem aktywów finansowych z działalności bankowej), dla których ryzyko ponosi Grupa PZU.
| Zmiana wartości portfela | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 | ||
| Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | Wpływ na wynik finansowy netto | Wpływ na kapitał z aktualizacji wyceny | |
| wzrost wyceny notowanych instrumentów kapitałowych o 20% | 595 | 308 | 545 | 207 |
| spadek wyceny notowanych instrumentów kapitałowych o 20% | (595) | (308) | (545) | (207) |
8.5.2.4 Ryzyko płynności
Źródłem ryzyka płynności finansowej w Grupie PZU jest możliwość wystąpienia trzech rodzajów zdarzeń:
- niedobór środków płynnych w stosunku do bieżących potrzeb;
- brak płynności posiadanych instrumentów finansowych;
- strukturalne niedopasowanie zapadalności aktywów do wymagalności zobowiązań.
Zarządzanie ryzykiem płynności odbywa się w wymiarze krótkoterminowym, średnioterminowym oraz długoterminowym, tj.:
- płynność krótkoterminowa – utrzymuje się środki w portfelu płynnościowym w wysokości nie większej niż wyznaczony dla nich limit. Ponadto do zarządzania płynnością wykorzystuje się transakcje warunkowe z przyrzeczeniem odkupu;
- płynność średnioterminowa – utrzymuje się portfele lokat o odpowiedniej płynności finansowej;
- płynność długoterminowa oraz ryzyko strukturalnego niedopasowania zapadalności aktywów do wymagalności zobowiązań – zarządza się dopasowaniem aktywów do zobowiązań (ALM, ang. Asset Liability Management), czyli dopasowaniem struktury lokat finansowych na pokrycie rezerw techniczno-ubezpieczeniowych do charakteru tych rezerw.
Proces ALM obejmuje również możliwie najlepsze zagwarantowanie zdolności do wypłaty świadczeń i odszkodowań, także w niesprzyjających scenariuszach ekonomicznych. Ryzyko płynności mierzy się poprzez oszacowanie niedoborów środków pieniężnych dla regulowania zobowiązań. Podstawą oszacowania jest zestaw analiz obejmujących m.in. lukę płynności (niedopasowania przepływów netto) oraz analizę rozkładu wydatków z działalności operacyjnej.
Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Alior Banku polega na utrzymaniu pozycji płynnościowych tak, aby w każdym momencie możliwe było wypełnienie zobowiązań płatniczych za pomocą dostępnych środków w kasie, wpływów z transakcji o danej dacie zapadalności lub za pomocą sprzedaży zbywalnych aktywów, przy jednoczesnej minimalizacji kosztów utrzymania płynności.
Do zarządzania płynnością Alior Banku wykorzystuje się współczynniki i powiązane z nimi limity następujących rodzajów płynności:
- płynność płatnicza – zdolność do finansowania aktywów i terminowego wykonania zobowiązań w toku normalnej działalności lub w innych warunkach, które można przewidzieć, bez konieczności poniesienia straty. W ramach zarządzania płynnością płatniczą szczególny nacisk kładzie się na analizę płynności natychmiastowej oraz bieżącej (do 7 dni);
- płynność krótkoterminowa – zdolność wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w terminie płatności przypadającym w okresie 30 kolejnych dni;
- płynność średnioterminowa – zdolność wykonania wszystkich zobowiązań w terminie zapadalności od 1 do 12 miesięcy;
- płynność długoterminowa – monitorowanie możliwości wykonania wszystkich zobowiązań pieniężnych w terminie płatności przypadającym w okresie dłuższym niż 12 miesięcy.
W ramach zarządzania ryzykiem płynności dokonuje się również analizy profilu zapadalności/wymagalności w dłuższym terminie, zależnej w dużym stopniu od przyjętych założeń w zakresie kształtowania się przyszłych przepływów gotówkowych związanych z pozycjami aktywów i pasywów. Założenia uwzględniają:
- stabilność pasywów o nieokreślonych terminach wymagalności (np. rachunki bieżące, zerwania i odnowienia depozytów, poziom ich koncentracji);
- możliwość skrócenia terminu zapadalności określonych pozycji aktywów (np. kredyty hipoteczne z możliwością wcześniejszej spłaty);
- możliwość zbycia pozycji aktywów (portfel płynnościowy).
Ekspozycja na ryzyko
|
Wartość bilansowa instrumentów dłużnych
wg daty wykupu na 31 grudnia 2016 |
do 1 roku |
1 – 2
lat |
2 – 3
lat |
3 – 4
lat |
4 – 5lat |
powyżej
5 lat |
Razem |
| Instrumenty dłużne utrzymywane do terminu wymagalności | 2 796 | 186 | 1 150 | 398 | 464 | 12 352 | 17 346 |
| Rządowe | 2 771 | 127 | 1 069 | 391 | 418 | 12 341 | 17 117 |
| Pozostałe | 25 | 59 | 81 | 7 | 46 | 11 | 229 |
| Instrumenty dłużne dostępne do sprzedaży | 4 051 | 1 708 | 1 233 | 1 485 | 1 644 | 1 097 | 11 218 |
| Rządowe | 1 434 | 1 696 | 897 | 1 320 | 1 639 | 995 | 7 981 |
| Pozostałe | 2 617 | 12 | 336 | 165 | 5 | 102 | 3 237 |
| Instrumenty wyceniane w wartości godziwej zakwalifikowane do tej kategorii w momencie pierwszego rozpoznania | 1 305 | 1 574 | 855 | 1 437 | 2 157 | 4 200 | 11 528 |
| Rządowe | 1 304 | 1 554 | 855 | 1 436 | 2 115 | 4 173 | 11 437 |
| Pozostałe | 1 | 20 | - | 1 | 42 | 27 | 91 |
| Instrumenty przeznaczone do obrotu | 55 | 330 | 326 | 301 | 295 | 1 149 | 2 456 |
| Rządowe | 5 | 307 | 326 | 301 | 295 | 1 149 | 2 383 |
| Pozostałe | 50 | 23 | - | - | - | - | 73 |
| Pożyczki | 21 012 | 5 039 | 3 633 | 4 498 | 3 307 | 16 876 | 54 365 |
| Dłużne papiery wartościowe | 714 | 177 | 346 | 27 | 27 | 1 172 | 2 463 |
| Rządowe | 1 | - | 1 | - | - | - | 2 |
| Pozostałe | 713 | 177 | 345 | 27 | 27 | 1 172 | 2 461 |
| Pozostałe, w tym: | 20 298 | 4 862 | 3 287 | 4 471 | 3 280 | 15 704 | 51 902 |
| - należności od klientów z tytułu kredytów | 15 306 | 4 732 | 3 215 | 3 221 | 3 226 | 15 329 | 45 029 |
| - transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 2 880 | - | - | - | - | - | 2 880 |
| - lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 2 082 | - | 22 | 129 | 32 | 20 | 2 285 |
| - pożyczki | 30 | 130 | 50 | 1 121 | 22 | 355 | 1 708 |
| Razem | 29 219 | 8 837 | 7 197 | 8 119 | 7 867 | 35 674 | 96 913 |
|
Wartość bilansowa instrumentów dłużnych
wg daty wykupu na 31 grudnia 2015 (przekształcone) |
do 1 roku |
1 – 2
lat |
2 – 3
lat |
3 – 4
lat |
4 – 5lat |
powyżej
5 lat |
Razem |
| Instrumenty dłużne utrzymywane do terminu wymagalności | 868 | 2 780 | 124 | 1 132 | 395 | 12 071 | 17 370 |
| Rządowe | 864 | 2 756 | 66 | 1 052 | 389 | 12 024 | 17 151 |
| Pozostałe | 4 | 24 | 58 | 80 | 6 | 47 | 219 |
| Instrumenty dłużne dostępne do sprzedaży | 1 023 | 1 474 | 1 474 | 767 | 864 | 1 544 | 7 146 |
| Rządowe | 972 | 1 439 | 1 396 | 346 | 693 | 1 472 | 6 318 |
| Pozostałe | 51 | 35 | 78 | 421 | 171 | 72 | 828 |
| Instrumenty zakwalifikowane do tej kategorii w momencie pierwszego rozpoznania | 2 003 | 1 167 | 1 033 | 1 769 | 1 330 | 3 559 | 10 861 |
| Rządowe | 1 884 | 1 164 | 1 015 | 1 763 | 1 312 | 3 493 | 10 631 |
| Pozostałe | 119 | 3 | 18 | 6 | 18 | 66 | 230 |
| Instrumenty przeznaczone do obrotu | 23 | 405 | 430 | 444 | 337 | 713 | 2 352 |
| Rządowe | 23 | 354 | 407 | 444 | 337 | 713 | 2 278 |
| Pozostałe | - | 51 | 23 | - | - | - | 74 |
| Pożyczki | 19 741 | 3 630 | 2 422 | 2 456 | 2 978 | 12 099 | 43 326 |
| Dłużne papiery wartościowe | 302 | 718 | 208 | 365 | 50 | 1 088 | 2 731 |
| Rządowe | 4 | 1 | - | 2 | - | - | 7 |
| Pozostałe | 298 | 717 | 208 | 363 | 50 | 1 088 | 2 724 |
| Pozostałe, w tym: | 19 439 | 2 912 | 2 214 | 2 091 | 2 928 | 11 011 | 40 595 |
| - należności od klientów z tytułu kredytów | 11 129 | 2 771 | 2 048 | 1 976 | 1 594 | 10 736 | 30 254 |
| - transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 3 133 | - | - | - | - | - | 3 133 |
| - lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 5 081 | - | - | 21 | 126 | 51 | 5 279 |
| - pożyczki | 96 | 141 | 166 | 94 | 1 208 | 224 | 1 929 |
| Razem | 23 658 | 9 456 | 5 483 | 6 568 | 5 904 | 29 986 | 81 055 |
W poniższej tabeli zaprezentowano przyszłe niezdyskontowane przepływy pieniężne z aktywów i zobowiązań.
| Ryzyko płynności | Do 1 roku | 1 – 2 lat | 2 – 3 lat | 3 – 4 lat | 4 – 5 lat | 5 – 10 lat | Powyżej 10 lat | Razem |
| Aktywa | 39 376 | 10 532 | 9 537 | 9 065 | 8 332 | 25 312 | 16 876 | 119 030 |
| Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych | 2 973 | - | - | - | - | - | - | 2 973 |
| Należności | 5 429 | 263 | 2 | 1 | 1 | 8 | - | 5 704 |
| Dłużne papiery wartościowe | 10 185 | 5 111 | 4 998 | 4 534 | 4 802 | 15 893 | 9 118 | 54 641 |
| Pożyczki | 20 789 | 5 158 | 4 537 | 4 530 | 3 529 | 9 411 | 7 758 | 53 764 |
| Należności od klientów z tytułu kredytów | 15 579 | 4 877 | 4 279 | 3 351 | 3 386 | 9 350 | 7 617 | 48 439 |
| Transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 2 881 | - | - | - | - | - | - | 2 881 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych | 2 115 | - | 24 | 140 | 141 | 24 | - | 2 444 |
| Pożyczki | 214 | 281 | 234 | 1 039 | 2 | 37 | 141 | 1 948 |
| Zobowiązania | (55 457) | (5 732) | (5 948) | (1 138) | (1 483) | (3 958) | (20 300) | (94 016) |
| Rezerwy techniczno-ubezpieczeniowe | (3 703) | (2 392) | (1 363) | (1 116) | (903) | (3 123) | (20 292) | (32 892) |
| Zobowiązania finansowe | (48 492) | (3 335) | (4 582) | (19) | (563) | (833) | (8) | (57 832) |
| Pozostałe zobowiązania | (3 262) | (5) | (3) | (3) | (17) | (2) | - | (3 292) |
| Luka | (16 081) | 4 800 | 3 589 | 7 927 | 6 849 | 21 354 | (3 424) | 25 014 |
8.5.3 Ryzyko kredytowe i koncentracji
Ryzyko kredytowe to ryzyko straty lub niekorzystnej zmiany sytuacji finansowej wynikające z wahań zdolności kredytowej emitentów papierów wartościowych, kontrahentów i wszelkich dłużników.
Ryzyko kredytowe w Grupie PZU obejmuje:
- ryzyko spreadu kredytowego – możliwość poniesienia straty z tytułu zmiany wartości aktywów, zobowiązań i instrumentów finansowych spowodowanych zmianą poziomu spreadów kredytowych w odniesieniu do struktury terminowej stóp procentowych papierów wartościowych emitowanych przez Skarb Państwa lub wahania ich zmienności;
- ryzyko niewykonania zobowiązania przez kontrahenta – ryzyko poniesienia straty w związku z niewykonaniem zobowiązań przez kontrahentów i dłużników;
- ryzyko kredytowe w działalności bankowej – ryzyko kredytowe wynikające z działalności w sektorze bankowym, związane przede wszystkim z niebezpieczeństwem nie wywiązania się dłużnika lub kredytobiorcy ze swoich zobowiązań;
- ryzyko kredytowe w ubezpieczeniach finansowych – ryzyko kredytowe wynikające z działalności w sektorze ubezpieczeń finansowych, związane przede wszystkim z niebezpieczeństwem nie wywiązania się klienta spółki, dłużnika lub kredytobiorcy z zobowiązań wobec osoby trzeciej; zagrożenie to może wynikać z niepowodzenia w realizacji przedsięwzięcia lub z niekorzystnego wpływu otoczenia gospodarczego.
Ryzyko koncentracji to ryzyko wynikające z braku dywersyfikacji portfela aktywów lub z dużej ekspozycji na ryzyko niewykonania zobowiązania przez pojedynczego emitenta papierów wartościowych lub grupę powiązanych emitentów.
Ekspozycja na ryzyko kredytowe w Grupie PZU wynika bezpośrednio z działalności lokacyjnej, działalności bankowej, działalności w segmencie ubezpieczeń finansowych i gwarancji, a także umów reasekuracji oraz działalności bancassurance. W Grupie PZU wyróżnia się następujące rodzaje ekspozycji na ryzyko kredytowe:
- ryzyko bankructwa emitenta instrumentów finansowych, w które Grupa PZU inwestuje lub którymi obraca, np. obligacje korporacyjne;
- ryzyko niewykonania zobowiązania przez kontrahenta np. reasekuracja lub pozagiełdowe instrumenty pochodne oraz działalność bancassurance;
- ryzyko niewykonania zobowiązania klienta Grupy PZU wobec osoby trzeciej, np. ubezpieczenia wierzytelności pieniężnych, gwarancje ubezpieczeniowe;
- ryzyko niewykonania zobowiązania klienta wobec Grupy PZU z tytułu zaciągniętych kredytów lub pożyczek (w działalności bankowej).
Działalność bankowa
Ryzyko koncentracji
W cyklach miesięcznych Alior Bank przeprowadza analizę koncentracji bazy depozytowej, która ma na celu wskazanie potencjalnego ryzyka nadmiernego uzależnienia od źródeł finansowania cechujących się zbyt niskim stopniem dywersyfikacji. W celu oszacowania poziomu koncentracji wyznacza się wskaźnik wysokiej koncentracji liczony jako stosunek wartości środków zgromadzonych przez największych depozytariuszy do wartości bazy depozytowej. Na 31 grudnia 2016 roku wskaźnik ten wyniósł 1,70 % (na 31 grudnia 2015 roku: 2,02%), co wskazuje na brak koncentracji.
W celu ograniczenia ryzyka koncentracji Alior Bank dywersyfikuje strukturę bazy depozytowej w podziale na klientów detalicznych, biznesowych, finansowych, instytucji rządowych i samorządowych, monitorując miesięcznie udział poszczególnych grup w całości bazy depozytowej.
Zarządzanie ryzykiem koncentracji z tytułu działalności kredytowej dotyczy ryzyk wynikających między innymi z:
- zaangażowań wobec pojedynczych podmiotów lub podmiotów powiązanych kapitałowo lub organizacyjnie;
- zaangażowań wobec podmiotów z tej samej branży, sektora gospodarczego, prowadzących taką samą działalność lub prowadzących obrót podobnymi towarami;
- zaangażowań wobec podmiotów z tego samego województwa oraz poszczególnych krajów bądź ich grup;
- zaangażowań zabezpieczonych tym samym rodzajem zabezpieczenia lub zabezpieczonych przez tego samego dostawcę zabezpieczenia (w tym ryzyka wynikającego z zabezpieczenia na papierach wartościowych o podobnej charakterystyce);
- zaangażowań w tej samej walucie;
- zaangażowań wobec podmiotów, o których mowa w art. 71 Prawa bankowego;
- metryki produktu;
- segmentu klienta;
- kanału dystrybucji;
- ofert specjalnych i promocji;
- koncentracji wewnętrznej.
W celu zapobiegania niekorzystnym zdarzeniom wynikającym z nadmiernej koncentracji ryzyko koncentracji ogranicza się, ustanawiając limity i stosując normy koncentracji wynikające zarówno z przepisów zewnętrznych, jak i przyjętych wewnętrznie. Należą do nich m. in.:
- zasady identyfikacji obszarów wystąpienia ryzyka koncentracji z tytułu działalności kredytowej;
- proces ustalania i aktualizowania wysokości limitów;
- proces zarządzania limitami wraz z ustaleniem sposobu postępowania w przypadku przekroczenia dozwolonego poziomu limitu;
- proces monitorowania ryzyka koncentracji;
- kontrolę procesu zarządzania ryzykiem koncentracji.
Poniższa tabela prezentuje koncentrację branżową zaangażowań bilansowych i pozabilansowych Alior Banku według sekcji Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) uwzględniającą:
- kwotę kredytu (zaangażowanie bilansowe oraz pozabilansowe bez odsetek i opłat oraz uwzględniania odpisów) pomniejszoną o wniesione kaucje pieniężne;
- nieautoryzowane debety na rachunkach bieżących;
- limity skarbowe pomniejszone o wniesione kaucje, z uwzględnieniem papierów dłużnych, których emitentem jest podmiot z danej sekcji.
| Nazwa sekcji według PKD | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
|---|---|---|
| Przetwórstwo przemysłowe | 6 877 | 4 276 |
| Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów samochodowych, w tym motocykli | 5 932 | 3 433 |
| Budownictwo | 5 223 | 3 708 |
| Działalność związana z obsługą rynku nieruchomości | 4 730 | 3 380 |
| Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną, gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych | 2 115 | 1 890 |
| Działalność finansowa i ubezpieczeniowa | 1 865 | 1 179 |
| Działalność związana z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi | 1 697 | 1 568 |
| Pozostałe | 5 724 | 3 696 |
| Razem | 34 163 | 23 130 |
W procesie ustalenia i aktualizacji limitów koncentracji bierze się pod uwagę:
- informacje o poziomie ryzyka kredytowego limitowanych segmentów portfela i ich wpływie na realizację założeń apetytu na ryzyko w zakresie jakości portfela kredytowego i pozycji kapitałowej;
- wrażliwość limitowanych segmentów portfela na zmiany w otoczeniu makroekonomicznym ocenianą w ramach cyklicznie przeprowadzanych testów warunków skrajnych;
- wiarygodne informacje ekonomiczne i rynkowe dotyczące każdego z obszarów koncentracji zaangażowań, w szczególności wskaźniki makroekonomiczne, branżowe, informacje dotyczące trendów gospodarczych, z uwzględnieniem projekcji wysokości stóp procentowych, kursów wymiany, analizy ryzyka politycznego, ratingi rządów oraz instytucji finansowych;
- wiarygodne informacje na temat sytuacji ekonomicznej podmiotów, branż, gałęzi, sektorów gospodarki, informacji ogólnogospodarczych, w tym o sytuacji gospodarczej i politycznej krajów, oraz inne informacje potrzebne do oceny występującego w Banku ryzyka koncentracji;
- interakcje między różnymi rodzajami ryzyka, tj.: ryzykiem kredytowym, rynkowym, płynności i operacyjnym.
Analizy ryzyka dokonuje się w ujęciu indywidualnym i portfelowym. Podejmowane działania prowadzą do:
- minimalizacji poziomu ryzyka kredytowego pojedynczego kredytu przy założonym poziomie zwrotu;
- redukcji łącznego ryzyka kredytowego wynikającego z posiadania określonego portfela kredytowego.
W ramach minimalizacji poziomu ryzyka pojedynczego zaangażowania każdorazowo przy udzielaniu kredytu lub innego produktu kredytowego ocenia się:
- wiarygodność oraz zdolność kredytową z uwzględnieniem m.in. szczegółowej analizy źródła spłaty ekspozycji;
- zabezpieczenia, w tym weryfikuje się ich stan formalno-prawny oraz ekonomiczny, z uwzględnieniem m. in. adekwatności LTV (ang. loan to value).
W celu wzmocnienia kontroli ryzyka indywidualnych ekspozycji, cyklicznie monitoruje się klientów, podejmując stosowne działania w przypadku zidentyfikowania czynników podwyższonego ryzyka.
W zakresie minimalizacji poziomu ryzyka kredytowego wynikającego z posiadania określonego portfela:
- wyznacza i kontroluje limity koncentracji;
- monitoruje sygnały wczesnego ostrzegania;
- regularnie monitoruje portfel kredytowy kontrolując istotne parametry ryzyka kredytowego;
- przeprowadza regularne testy warunków skrajnych.
Ocena ryzyka w procesie kredytowym
Udzielanie produktów kredytowych realizowane jest zgodnie z metodykami kredytowania właściwymi dla segmentu klienta i rodzaju produktu. Ocena zdolności kredytowej klienta poprzedzająca wydanie decyzji o udzieleniu produktu kredytowego przeprowadzana jest z wykorzystaniem systemu wspierającego proces kredytowy, narzędzi: scoringowego lub ratingowego; zewnętrznych informacji (np. bazy CBD DZ, CBD BR, BIK, BIG) i wewnętrznych baz Alior Banku. Udzielanie produktów kredytowych przebiega zgodnie z obowiązującymi procedurami operacyjnymi wskazującymi właściwe czynności wykonywane w procesie kredytowym, odpowiedzialne za nie jednostki oraz wykorzystywane narzędzia.
Decyzje kredytowe zapadają zgodnie z obowiązującym systemem podejmowania decyzji kredytowych (szczeble kompetencyjne dopasowane do poziomu ryzyka związanego z klientem oraz transakcją).
W celu regularnej oceny podejmowanego ryzyka kredytowego oraz mitygowania ewentualnych strat na ekspozycjach kredytowych, w okresie kredytowania monitoruje się sytuację Klienta poprzez identyfikację sygnałów wczesnego ostrzegania oraz okresowe, indywidualne przeglądy ekspozycji kredytowych.
Proces monitoringu kończy się wydaniem rekomendacji dotyczącej strategii dalszej współpracy z klientem.
W celu minimalizacji ryzyka kredytowego ustanawia się zabezpieczenia odpowiednie do ponoszonego ryzyka kredytowego i elastyczne wobec możliwości klienta. Ustanowienie zabezpieczenia nie zwalnia z obowiązku badania zdolności kredytowej klienta.
Zabezpieczenie kredytu ma na celu zapewnienie zwrotu udzielonego kredytu wraz z należnymi odsetkami i kosztami, jeśli kredytobiorca nie ureguluje należności w terminach ustalonych umową kredytu, a działania restrukturyzacyjne nie przyniosą oczekiwanych efektów. Do akceptowanych zabezpieczeń należą m. in.: gwarancje, poręczenia, blokady, zastawy rejestrowe, przewłaszczenia, ubezpieczenia kredytu, weksle i hipoteki. Przedmioty zabezpieczeń są weryfikowane w procesie kredytowym pod kątem prawnej możliwości skutecznego zabezpieczenia oraz ocenia się ich wartość rynkową, jak również wartość możliwą do odzyskania w ewentualnym procesie egzekucji. Zabezpieczenia umożliwiają pomniejszenie wysokości odpisów z tytułu utraty wartości oraz rezerw, a także stosowanie korzystniejszych wag ryzyka na potrzeby obliczania wymogu kapitałowego.
Wartość zabezpieczeń uwzględniania przy ustalaniu odpisów z tytułu utraty wartości dla kredytów detalicznych i biznesowych w 2016 roku wynosiła 1 277 mln zł (w 2015 roku: 994 mln zł). Dla kredytów, dla których nie stwierdzono utraty wartości w 2016 roku wynosiła 15 456 mln zł (w 2015 roku: 13 600 mln zł). Wpływ braku uwzględnienia wartości zabezpieczeń na poziom odpisów z tytułu utraty wartości na 31 grudnia 2016 roku wyniósłby odpowiednio 183 mln zł (na 31 grudnia 2015 roku: 124 mln zł) w przypadku odpisów z tytułu utraty wartości oraz 78 mln zł (na 31 grudnia 2015 roku: 97 mln zł) w przypadku odpisów IBNR.
Scoring i rating kredytowy
Scoring kredytowy jest narzędziem wspierającym decyzje kredytowe dla klientów indywidualnych i mikroprzedsiębiorstw, a rating kredytowy w segmencie małych, średnich i dużych przedsiębiorstw.
Proces monitorowania poprawności funkcjonowania modeli scoringowych i ratingowych prowadzi się regularnie. Jego celem jest stwierdzenie, czy stosowane modele właściwie różnicują ryzyko , a oszacowania parametrów ryzyka właściwie odzwierciedlają odpowiednie aspekty ryzyka. Ponadto, podczas kontroli funkcjonalnych weryfikuje się poprawność zastosowania modeli w procesie kredytowym.
| Aktywa finansowe nieprzeterminowane | Klasa ryzyka | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Należności nieprzeterminowane i bez utraty wartości | |||
| Segment detaliczny | |||
| Kredyty hipoteczne, pożyczki gotówkowe, Karty kredytowe, Debet w ROR | |||
| (1 – klasa najlepsza, 6 – klasa najgorsza) | 1 | 602 | 700 |
| 2 | 604 | 691 | |
| 3 | 737 | 808 | |
| 4 | 828 | 887 | |
| 5 | 48 | 52 | |
| 6 | 6 | 7 | |
| Pożyczki, Karty kredytowe, Debet w ROR - proces standardowy | |||
| (K1 - klasa najlepsza, K10 - klasa najgorsza) | K1-K2 | 1 304 | 769 |
| K3-K4 | 2 638 | 1 880 | |
| K5-K6 | 3 026 | 2 262 | |
| K7-K8 | 895 | 764 | |
| K9-K10 | 36 | 45 | |
| Kredyty hipoteczne | |||
| (M1 - klasa najlepsza, M10 - klasa najgorsza) | M1-M2 | 32 | 25 |
| M3-M4 | 648 | 486 | |
| M5-M6 | 3 008 | 2 190 | |
| M7-M8 | 2 188 | 1 553 | |
| M9-M10 | 429 | 288 | |
| Brak scoringu | 1 943 | 2 152 | |
| Razem segment detaliczny | 18 972 | 15 559 | |
| Segment biznesowy | |||
| Produkty długoterminowe, Kredyty samochodowe, Limit w Rachunku Bieżącym | |||
| (1 – klasa najlepsza, 5 – klasa najgorsza) | 1 | 1 | 8 |
| 2 | 7 | 12 | |
| 3 | 3 | 16 | |
| 4 | 3 | 6 | |
| 5 | - | - | |
| Modele dla mikroprzedsiębiorstw na niepełnej księgowości i Modele dla podmiotów na księgach handlowych, dealerów samochodowych oraz deweloperów | |||
| (Q01 - klasa najlepsza, Q25 - klasa najgorsza) | Q01-Q05 | 345 | 416 |
| Q06-Q10 | 3 099 | 2 887 | |
| Q11-Q15 | 6 554 | 3 872 | |
| Q16-Q20 | 2 938 | 2 447 | |
| Q21-Q25 | 661 | 261 | |
| Brak ratingu | 1 104 | 687 | |
| Razem klienci biznesowi | 14 715 | 10 612 | |
| Należności nieprzeterminowane i bez utraty wartości | 33 687 | 26 171 | |
| Należności nieprzeterminowane z rozpoznaną utratą wartości | 322 | 153 | |
| Segment detaliczny | 60 | 37 | |
| Segment biznesowy | 262 | 116 | |
| Razem należności od klientów nieprzeterminowane | 34 009 | 26 324 | |
Monitorowanie ryzyka kredytowego klientów indywidualnych i biznesowych
Stałą ochronę jakości portfela kredytowego zapewnia bieżące monitorowanie terminowej obsługi kredytów oraz okresowe przeglądy sytuacji finansowo-ekonomicznej klientów i wartości przyjętych zabezpieczeń, któremu podlegają wszystkie ekspozycje kredytowe klientów indywidualnych i biznesowych.
Stosowanie praktyk typu forbearance
W procesie restrukturyzacji klienta wykorzystuje się następujące narzędzia:
- wydłużenie okresu kredytowania, które skutkuje zmniejszeniem wysokości miesięcznych rat kapitałowo-odsetkowych (maksymalnie do 120 miesięcy dla produktów niezabezpieczonych);
- udzielenie karencji w spłacie (pełnej raty lub części raty);
- konsolidacja kilku zobowiązań w Alior Banku, w tym zamiana limitu w rachunku na kredyt spłacany w ratach.
W szczególnie uzasadnionych sytuacjach istnieje możliwość zastosowania innych narzędzi.
W procesie restrukturyzacji klienta biznesowego nie wprowadzono ograniczeń dotyczących form stosowanych praktyk typu forbearance. Z uwagi na specyfikę klientów, najczęściej stosowanymi narzędziami są:
- porozumienie poprzez zmianę harmonogramu zapadłych ekspozycji;
- aneks zmniejszający limit w kredytach odnawialnych;
- aneks zmieniający warunki w zakresie terminu spłaty/wysokości raty lub karencji na kapitał/odsetki.
Monitoring ryzyka związanego z praktykami typu forbearance
W zakresie stosowania narzędzi typu forbearance identyfikuje się następujące ryzyka:
- ryzyko braku/ustania spłaty;
- ryzyko utraty zabezpieczeń (w szczególność ruchomości) lub znacznego obniżenia wartości;
- ryzyko upadłości.
Ryzyka te mityguje się m. in. poprzez analizę klienta, zarówno pod kątem możliwości finansowych, jak i historii współpracy z tym klientem, informacji z wizyt terenowych i innych źródeł. Możliwa jest realizacja zabezpieczeń i istotna w jej wyniku redukcja zaangażowania przed zastosowaniem narzędzi forbearance. Przy zastosowaniu narzędzi forbearance celem jest maksymalne zabezpieczenie ekspozycji (poprzez hipoteki, poręczenia, zastawy).
Ocena utraty wartości dla ekspozycji podlegających praktykom forbearance
Dla ekspozycji podlegających praktykom forbearance przyjmuje się zaostrzone kryteria identyfikacji przesłanek utraty wartości. Poza standardowym katalogiem przesłanek, w odniesieniu do tych ekspozycji stosowane są dodatkowe kryteria, zdefiniowane jako wystąpienie na moment decyzji o udzieleniu klientowi udogodnienia jednej z poniższych sytuacji:
- opóźnienie powyżej 30 dni;
- inna przesłanki utraty wartości;
- ocena analityka o zagrożeniu terminowości obsługi (w przypadku klientów indywidualnych);
- ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej jako poniżej standardu lub gorszej (w przypadku klientów biznesowych).
Utrata wartości dla tych ekspozycji wyznaczana jest poprzez indywidualną analizę scenariuszową opartą na historycznych zachowaniach podobnych klientów oraz cechach specyficznych danego klienta.
Na dzień objęcia konsolidacją Grupy Alior Banku należności Alior Banku od klientów z tytułu kredytów zostały wycenione do wartości godziwej. Analiza zaangażowań podlegających forbearance przedstawiona w tabeli poniżej została sporządzona w oparciu o wycenę kredytów wg zamortyzowanego kosztu, wynikającą ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Alior Banku.
| Kredyty udzielone klientom podlegające forbearance | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Segment detaliczny | 184 | 100 |
| bez rozpoznanej utraty wartości | 66 | 50 |
| z rozpoznaną utratą wartości | 294 | 80 |
| IBNR 1) | (1) | - |
| odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości | (175) | (30) |
| oceniane metodą indywidualną | - | (17) |
| oceniane metodą portfelową | (175) | (13) |
| Segment biznesowy | 616 | 256 |
| bez rozpoznanej utraty wartości | 189 | 132 |
| z rozpoznaną utratą wartości | 636 | 230 |
| IBNR 1) | (2) | - |
| odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości | (207) | (106) |
| oceniane metodą indywidualną | (157) | (90) |
| oceniane metodą portfelową | (50) | (16) |
| Razem należności netto | 800 | 356 |
1) Odpis z tytułu utraty wartości utworzony na grupę ekspozycji, służąca pokryciu poniesionych a nie zaraportowanych strat. Tworzona jest dla ekspozycji, dla których nie zidentyfikowano przesłanek utraty wartości, pogrupowanych z zachowaniem zasady homogeniczności względem profilu ryzyka.
| Kredyty udzielone klientom podlegające forbearance | 31 grudnia 2016 | 31 grudnia 2015 |
| Z rozpoznaną utratą wartości | 547 | 174 |
| w tym wartość zabezpieczenia | 340 | 125 |
| Bez rozpoznanej utraty wartości | 253 | 182 |
| w tym wartość zabezpieczenia | 143 | 98 |
| nieprzeterminowane | 109 | 85 |
| przeterminowane | 144 | 97 |
| Razem należności netto | 800 | 356 |
Wzrost wartości kredytów podlegających forbearance w 2016 roku w znacznej mierze związany jest z przejęciem portfela kredytowego Banku BPH w kwocie 308 mln zł.
Działalność inwestycyjna
Zasady zarządzania ryzykiem kredytowym w Grupie PZU wynikającym z działalności inwestycyjnej reguluje szereg dokumentów zatwierdzonych przez Rady Nadzorcze, Zarządy i dedykowane Komitety.
Limity w zakresie ryzyka kredytowego i ryzyka koncentracji ustalają dedykowane Komitety.
Limity dla banków i pozostałych emitentów papierów dłużnych ustala się w odniesieniu do wielkości zaangażowania. Limity mają charakter limitów zaangażowania wobec pojedynczego podmiotu lub grupy kapitałowej (zarówno limity kredytowe, jak i limity koncentracji). Wykorzystanie limitów w zakresie ryzyka kredytowego i ryzyka koncentracji jest monitorowane. Przekroczenie przyznanego limitu oznacza zobowiązanie do przygotowania i przedstawienia planu obniżenia zaangażowania.
W zakresie oceny ryzyka kredytowego danego podmiotu wyznacza się wewnętrzne ratingi kredytowe (podejście do wyznaczania ratingu różni się w zależności od typu podmiotu). Ratingi są oparte na analizie ilościowej oraz jakościowej i stanowią podstawę do wyznaczania limitów. W celu monitorowania jakości kredytowej danych podmiotów ratingi są aktualizowane.
Ekspozycja na ryzyko kredytowe
W tabeli poniżej zaprezentowano ekspozycję na ryzyko kredytowe aktywów obciążonych ryzykiem kredytowym w poszczególnych kategoriach ratingów Fitch (w przypadku braku ratingu agencji Fitch zastosowano rating agencji Standard&Poor`s lub Moody`s). Ekspozycję na ryzyko kredytowe wynikające z transakcji warunkowych przedstawiono jako ekspozycję wobec emitenta papierów przyjętych jako zabezpieczenie.
W zestawieniu nie uwzględniono należności od klientów z tytułu kredytów oraz należności z tytułu umów ubezpieczeniowych. Wynikało to ze znacznego rozproszenia tego portfela aktywów, skutkującego m.in. znacznym udziałem należności od małych podmiotów i osób fizycznych, nie posiadających ratingów.
| Aktywa obciążone ryzykiem kredytowym na 31 grudnia 2016 | Nota | AAA | AA | A | BBB | BB | Brak ratingu | Aktywa na ryzyko klienta | Razem |
| Dłużne papiery wartościowe | 149 | 5 | 39 100 | 2 930 | 583 | 1 005 | 1 239 | 45 011 | |
| - utrzymywane do terminu wymagalności | 34.1 | - | - | 16 991 | 206 | 49 | 100 | - | 17 346 |
| - dostępne do sprzedaży | 34.2 | - | 5 | 10 552 | 297 | 11 | 353 | - | 11 218 |
| - wyceniane w wartości godziwej | 34.3 | 149 | - | 10 728 | 1 207 | 523 | 138 | 1 239 | 13 984 |
| - pożyczki | 34.4 | - | - | 829 | 1 220 | - | 414 | - | 2 463 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych i transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 34.4 | - | - | 4 330 | 519 | - | 99 | 217 | 5 165 |
| Pozostałe pożyczki | 34.4 | - | - | 33 | - | 76 | 1 599 | - | 1 708 |
| Instrumenty pochodne |
34.3
8.5.2 |
- | 10 | 505 | 62 | - | 354 | 22 | 9531) |
| Udział reasekuratorów w rezerwach szkodowych | 39 | - | 304 | 231 | 1 | - | 77 | - | 613 |
| Należności z tytułu reasekuracji | 35 | - | 25 | 31 | - | - | 20 | - | 76 |
| Razem | 149 | 344 | 44 230 | 3 512 | 659 | 3 154 | 1 478 | 53 526 |
1) w tym 72 mln zł instrumentów pochodnych wykazywanych jako zabezpieczenie przepływów pieniężnych.
| Aktywa obciążone ryzykiem kredytowym na 31 grudnia 2015 | Nota | AAA | AA | A | BBB | BB | Brak ratingu | Aktywa na ryzyko klienta | Razem |
| Dłużne papiery wartościowe | 997 | 8 | 33 389 | 2 930 | 1 006 | 596 | 1 534 | 40 460 | |
| - utrzymywane do terminu wymagalności | 34.1 | - | - | 17 147 | 138 | 79 | 6 | - | 17 370 |
| - dostępne do sprzedaży | 34.2 | 519 | - | 5 830 | 385 | 94 | 318 | - | 7 146 |
| - wyceniane w wartości godziwej | 34.3 | 478 | 8 | 10 208 | 421 | 531 | 33 | 1 534 | 13 213 |
| - pożyczki | 34.4 | - | - | 204 | 1 986 | 302 | 239 | - | 2 731 |
| Lokaty terminowe w instytucjach kredytowych i transakcje z przyrzeczeniem odsprzedaży | 34.4 | - | - | 4 901 | 2 914 | 7 | 499 | 91 | 8 412 |
| Pozostałe pożyczki | 34.4 | - | - | 68 | - | 159 | 1 702 | - | 1 929 |
| Instrumenty pochodne |
34.3
8.5.2 |
- | 67 | 763 | 47 | - | 236 | - | 1 113 1) |
| Udział reasekuratorów w rezerwach szkodowych | 39 | - | 353 | 310 | 2 | - | 93 | - | 758 |
| Należności z tytułu reasekuracji | 35 | - | 8 | 22 | 1 | - | 18 | - | 49 |
| Razem | 997 | 436 | 39 453 | 5 894 | 1 172 | 3 144 | 1 625 | 52 721 |
1) w tym 140 mln zł instrumentów pochodnych wykazywanych jako zabezpieczenie przepływów pieniężnych.
W tabeli poniżej przedstawiono współczynniki ryzyka kredytowego wykorzystywane przez Grupę PZU do pomiaru ryzyka kredytowego.
| Ratingi Standard&Poor’s | AAA | AA | A | BBB | BB | Brak ratingu 1) |
| Współczynnik rok 2016 | 0,72% | 0,79% | 1,48% | 3,89% | 13,45% | 25,37% |
| Współczynnik rok 2015 | 0,74% | 0,82% | 1,51% | 4,06% | 13,74% | 25,91% |
1) W przypadku zaangażowania w pożyczki hipoteczne bez ratingu przyjęto współczynnik w wysokości 2%, co odpowiada współczynnikowi dla najniższego ratingu inwestycyjnego BBB+.
Wielkość ryzyka kredytowego dla aktywów, dla których ryzyko ponosi Grupa PZU na 31 grudnia 2016 roku wynosiła 1 684 mln zł (na 31 grudnia 2015 roku: 1 822 mln zł; a przy zastosowaniu współczynników z 31 grudnia 2016 roku wartość ta wyniosłaby 1 722 mln zł).
Ryzyko związane z ubezpieczeniami o charakterze finansowym (m. in. ubezpieczenia kredytów, ubezpieczenia poręczeń, gwarancje)
Ryzyko kredytowe wynikające z działalności w sektorze ubezpieczeń o charakterze finansowym (głównie kontraktowych, zabezpieczających właściwe wykonanie zobowiązań wynikających z zawartego kontraktu oraz gwarancji celnych) związane jest przede wszystkim z możliwością niewywiązania się klienta ze zobowiązań wobec osoby trzeciej.
W zakresie podejmowanego ryzyka apetyt na ryzyko określa właściwy komitet, zatwierdzając graniczne wartości zaangażowania kredytowego w podziale na ekspozycję, portfel, linie produktowe, jednostki terenowe oraz pojedyncze ryzyko i grupę kapitałową.
Niezależna od funkcji sprzedaży funkcja kontrolna w zakresie monitorowania ryzyka jest ustanowiona na trzech poziomach:
- poziom I – poziom indywidualny – ocena ryzyka ubezpieczeń finansowych (ang. underwriting);
- poziom II – poziom portfelowy – analiza zmian wartości ekspozycji, szkodowości portfela oraz analiza koncentracji i zaangażowania w jeden podmiot i grupę kapitałową. Informacje o poziomie ryzyka w portfelu jest przekazywana i agregowana w celu monitorowania całościowej ekspozycji w Grupie PZU;
- poziom III – właściwy komitet.
Stopień narażenia na ryzyko
Maksymalne narażenie na ryzyko kredytowe wynikające z gwarancji ubezpieczeniowych wyrażone kwotą czynnej odpowiedzialności na 31 grudnia 2016 roku wyniosło 2 957 mln zł (na 31 grudnia 2015 roku: 3 005 mln zł).
Reasekuracja (z perspektywy ryzyka kredytowego reasekuratora) w działalności ubezpieczeniowej
Grupa PZU zawiera umowy reasekuracyjne o charakterze nieproporcjonalnym oraz proporcjonalnym w celu ograniczenia zobowiązań wynikających z podstawowej działalności. Reasekuracja jest obciążona ryzykiem kredytowym związanym z ryzykiem niewykonania zobowiązania przez reasekuratora.
Jakość kredytową reasekuratorów ocenia się na podstawie danych rynkowych, danych pozyskanych ze źródeł zewnętrznych np. ze Standard&Poor’s, a także na podstawie modelu wewnętrznego. Model dzieli reasekuratorów na kilka klas, w zależności od poziomu szacowanego ryzyka. Akceptuje się tylko podmioty o ryzyku niższym niż ustalony punkt odcięcia. Akceptacja nie jest automatyczna, a analizę uzupełnia się o ocenę dokonaną przez brokerów reasekuracyjnych. W ramach monitoringu ryzyka kredytowego ww. ocenę danego podmiotu aktualizuje się raz na kwartał. Dodatkowo wykonuje się testy warunków skrajnych (stress-test).
W poniższych tabelach przedstawiono ryzyko kredytowe reasekuratorów, z którymi współpracowały spółki Grupy PZU.
| Reasekurator | Udział reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych (netto) na 31 grudnia 2016 | Rating Standard&Poor's wg stanu na 31 grudnia 2016 |
| Reasekurator 1 | 69 | AA- |
| Reasekurator 2 | 65 | AA- |
| Reasekurator 3 | 56 | A+ |
| Reasekurator 4 | 55 | A+ |
| Reasekurator 5 | 53 | brak ratingu |
| Reasekurator 6 | 39 | AA- |
| Reasekurator 7 | 38 | AA- |
| Reasekurator 8 | 37 | AA- |
| Reasekurator 9 | 30 | AA- |
| Reasekurator 10 | 25 | A+ |
| Pozostali, w tym: 1) | 523 | |
| Posiadający rating inwestycyjny | 445 | BBB- lub wyższy |
| Posiadający rating poniżej inwestycyjnego lub bez ratingu | 78 | BB+ lub niższy, lub brak ratingu |
| Razem | 990 |
1) W pozycji „Pozostałe” wykazano udziały reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych o mniejszej wartości bilansowej niż dla wymienionych powyżej.
| Reasekurator | Udział reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych (netto) na 31 grudnia 2015 | Rating Standard&Poor's wg stanu na 31 grudnia 2015 |
| Reasekurator 4 | 98 | A+ |
| Reasekurator 1 | 71 | AA- |
| Reasekurator 2 | 65 | AA- |
| Reasekurator 8 | 58 | AA- |
| Reasekurator 5 | 48 | brak ratingu |
| Reasekurator 6 | 47 | AA- |
| Reasekurator 7 | 40 | AA- |
| Reasekurator 9 | 32 | AA- |
| Reasekurator 11 | 27 | AA |
| Reasekurator 10 | 23 | A+ |
| Pozostali, w tym: 1) | 588 | |
| Posiadający rating inwestycyjny | 521 | BBB- lub wyższy |
| Posiadający rating poniżej inwestycyjnego lub bez ratingu | 67 | BB+ lub niższy, lub brak ratingu |
| Razem | 1 097 |
1) W pozycji „Pozostałe” wykazano udziały reasekuratorów w rezerwach techniczno-ubezpieczeniowych o mniejszej wartości bilansowej niż dla wymienionych powyżej.
Ryzyko kontrahenta związane z reasekuracją jest ograniczane poprzez współpracę Grupy PZU z wieloma reasekuratorami o wiarygodnym ratingu kredytowym.
8.5.4 Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne to możliwość poniesienia straty wynikającej z niewłaściwych lub błędnych procesów wewnętrznych, działań ludzi, funkcjonowania systemów lub ze zdarzeń zewnętrznych.
Celem zarządzania ryzykiem operacyjnym jest optymalizacja jego poziomu i efektywności operacyjnej w działalności Grupy PZU, prowadząca do ograniczenia strat i kosztów spowodowanych materializacją tego ryzyka oraz zapewnienie adekwatnych i efektywnych mechanizmów kontrolnych. Zarządzanie ryzykiem operacyjnym odbywa się zgodnie ze zdefiniowanymi wytycznymi uwzględniającymi uwarunkowania, a informacje na temat poziomu ryzyka operacyjnego są okresowo przedkładane właściwym organom wewnętrznym.
8.5.5 Ryzyko braku zgodności
Ryzyko braku zgodności (ang. compliance) to ryzyko poniesienia sankcji prawnych, powstania strat finansowych bądź utraty reputacji lub wiarygodności wskutek niezastosowania się przez spółki Grupy PZU, ich pracowników lub podmioty działające w ich imieniu do przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych standardów postępowania, w tym norm etycznych.
Na podstawie regulacji wewnętrznych wprowadzono podział kompetencji w ramach systemowego i bieżącego zarządzania ryzykiem braku zgodności.
Zarządzanie systemowe polega w szczególności na formułowaniu rozwiązań dotyczących realizacji zasad zarządzania ryzykiem braku zgodności, monitorowaniu procesu zarządzania tym ryzykiem oraz promowaniu i monitorowaniu przestrzegania regulacji wewnętrznych oraz przyjętych standardów postępowania w zakresie zgodności.
Bieżące zarządzanie ryzykiem braku zgodności to identyfikacja, ocena i pomiar oraz dostosowanie do wymogów regulacyjnych.
